推薦：一級建造師考試建設工程經濟考點

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1z201000建設工程項目的組織與管理

考點9建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

項目管理規劃的內容

建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

★項門管理實施規劃應包括下列內容：(1)項目概況;(2)總體工作計劃;(3)組織方案;(4)技術方案;(5)進度計劃;(6)質量計劃;(7)職業健康安全與環境管理計劃;(8)成本計劃;(9)資源需求計劃;(10)風險管理計劃;(11)信息管理計劃;(12)溝通管理汁劃;(13)收尾管理計劃;(14)項目現場平面布置罔;(15)項目目標控制措施;(16)技術經濟指標。

項目管理規劃的編制方法

★(1)項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

★項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：(1)可行性研究報告;(2)設計文件、標準、規范與有關規定;(3)招標文件及有關合同文件;(4)相關市場信息與環境信息。

編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：(1)了解項目相關各方的要求;(2)分析項目條件和環境;(3)熟悉相關法規和文件;(4)組織編制;(5)履行報批手續。

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（責任編輯：lqh）

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