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2017年一級建造師考試《建筑工程》章節(jié)習題18

發(fā)表時間:2016/12/7 10:00:54 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420150 施工成本控制

1[簡答題]背景

某施工項目進展到第15周后,對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查,有關情況如下表所示:

備注:工作M、N原沒有計劃,統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工;工作I、J雖有計劃,但是并沒有施工。

2、問題

(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI,并分析成本和進度情況。

◆◆參考解析:

(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為:

1)BCWS:計劃完成工程預算費用,是根據(jù)預算安排,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為標準所需的資金總額。

2)BCWP:已完成工作預算費用,是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

3)ACWP:已完成工作實際費用,是指到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

(2)計算結果如下表所示:

(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元,已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費用偏差:CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元,由于CV為正,說明費用節(jié)支。

2)進度偏差:SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元,由于SV為負,說明進度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費用績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035,由于CPI>1,說明費用節(jié)支。

2)進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744萬元,由于SPI<1,說明進度拖后。

2[單選題]

掙值法主要是通過分析項目成本實施與(  )之間的差異,從而判斷項目實施費用、進度績效的一種方法。

A.項目進度目標期望

B.項目成本目標計劃

C.項目成本目標期望

D.項目成本節(jié)約

參考答案:C

◆◆3[單選題]

掙值法的三個成本值不包括(  )。

A.已完成工作的預算成本B.已完成工作的實際成本C.計劃完成工作的預算成本D.計劃完成工作的實際成本

參考答案:D

◆◆4[單選題]

按“制造成本法”進行核算項目成本,作為期間費用的有(  )。

A.項目管理人員工資B.項目財務費用C.企業(yè)總部的管理費D.項目人員的培訓費

參考答案:C

◆◆5[單選題]

掙值法成本控制方法中,成本偏差的表達方式正確的是(  )。

A.已完成工作預算成本—計劃完成工作預算成本

B.計劃完成工作預算成本—已完成工作實際成本

C.已完成工作預算成本—已完成工作實際成本

D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預算成本

參考答案:C

◆◆6[單選題]

下列成本分析方法中,最常用的是(  )。

A.因素分析法B.比較法C.比率法D.差額分析法

參考答案:A

◆◆7[單選題]

以下關于選擇價值工程分析對象的說明,其中正確的是(  )。

A.選擇在施工中最不容易保證施工質量的工程

B.選擇施工難度大,但較少花材料和工時的工程

C.選擇結構簡單的工程

D.選擇數(shù)量大和體積大的工程

參考答案:D

◆◆8[多選題]成本核算的方法有(  )。

A.制造成本法

B.綜合成本法

C.期間成本法

D.完全成本法

E.直接成本法

參考答案:A,D

◆◆9[簡答題]背景

某項目施工過程中,項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據(jù)項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。

價值系數(shù)計算表

分部工程功能評分 
預算成本(萬元) 
基礎工程 
22 
816 
主體結構工程 
47 
2160 
安裝工程 
21 
1035 
裝飾裝修工程 
10 
304 
合計 
100 
4315 

2.問題

(1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?

(2)價值工程中,選擇價值分析對象重點有哪些?

(3)計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù)),并填入下表。

價值工程計算表

分部工程功能評分
功能系數(shù)
預算成本(萬元) 
成本系數(shù) 
價值系數(shù) 
目標成本 
成本降低額 
(1) 
(2) 
(3) 
(4) 
(5)
(6)
(7)
(8) 
基礎工程 
主體結構工程 
安裝工程 
裝飾裝修工程 
合計 

◆◆參考解析:

(1)提高價值的途徑:

按價值工程的公式V=F/C分析,提高價值的途徑有5條:

1)功能提高,成本不變;

2)功能不變,成本降低;

3)功能提高,成本降低;

4)降低輔助功能,大幅度降低成本;

5)功能大大提高,成本稍有提高。

(2)價值分析對象應以下列內(nèi)容為重點:

1)選擇數(shù)量大、應用面廣的構配件;

2)選擇成本高的工程和構配件;

3)選擇結構復雜的工程和構配件;

4)選擇體積與重量大的工程和構配件;

5)選擇對產(chǎn)品功能提高起關鍵作用的構配件;

6)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件;

7)選擇暢銷產(chǎn)品,以保持優(yōu)勢,提高競爭力;

8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質量的工程和構配件;

9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費材料和工時的工程和構配件;

10)選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件。

(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù),詳見下表:

價值工程計算表

分部工程功能評分
功能系數(shù)
預算成本(萬元)
成本系數(shù)
價值系數(shù)
目標成本(萬元)
成本降低額(萬元)
(1)
(2)
(3)
(4) 
(5)
(6)
(7) 
(8) 
基礎工程 
22 
0.22 
816 
0.19 
1.16 
892.34 
-76.34 
主體結構工程
47 
0.47 
2160
0.50 
0.94 
1906.37
253.63 
安裝工程 
21 
0.21 
1035
0.24 
0.88 
851.78 
183.22 
裝飾裝修工程
10 
0.10 
304 
0.07 
1.43 
405.61 
-101.61
合計 
100
1 
4315
1 
4056.10

注:表中.總目標成本=預算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬元;

目標成本=總目標成本×功能系數(shù);

成本降低額=預算成本-目標成本。

10[簡答題]

背景

某施工項目進展到第15周后,對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查,有關情況如下表所示:


工作代號
計劃完成工作預算費用(萬元) 
已完成工作量(%) 
實際發(fā)生費用(萬元) 
掙值(萬元) 
H 
360 
0 
0 
I 
330 
80 
268 
J 
290 
100 
260 
K 
150 
0 
0 
L 
180 
100 
180 
M 
0 
40 
60 
60 
N 
0 
100 
120 
120 

注:工作M、N原沒有計劃,統(tǒng)計時已經(jīng)進行了,施工;工作L、J雖有計劃,但是并沒有施工。

2.問題

(1)簡述掙值法中三參數(shù)(費用值)的代號及含義。

(2)求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)計算14周末的合計BCWS、ACWP。

(4)計算14周的CV與SV,并分析成本和進度情況。

(5)計算14周的CPI、SPI,并分析成本和進度情況。

◆◆參考解析:

(1)掙值法的三個參數(shù)(費用值)為:

1)BCWS:計劃完成工程預算費用,是根據(jù)預算安排,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為標準所需的資金總額。

2)BCWP:已完成工作預算費用,是指某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需的資金總額。

3)ACWP:已完成工作實際費用,是指到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

(2)計算結果如下表所示:

計算結果匯總表

工作代號計劃完成工作預算費用(萬元) 
已完成工作量(%) 
實際發(fā)生費用(萬元)
掙值(萬元) 
A 
300 
100 
278 
300 
B 
280 
100 
268 
280 
C 
260 
100 
254 
260 
D 
500 
100 
500 
500 
E 
710 
50 
326 
355 
F 
450 
100 
425 
450 
G 
620 
40 
248 
248 
H 
360 
0 
0 
0 
I 
330 
80 
268 
264 
J 
290 
100 
260 
280 
K 
150 
0 
0 
0 
L 
180 
100 
180 
180 
M 
0 
40 
60 
60 
N 
0 
100 
120 
120 
合計 
4430 
3187 
3297 

(3)14周末累計的計劃完成工作預算費用BCWS為4430萬元,已完成工作實際費用ACWP為3187萬元。

(4)14周末的CV與SV

1)費用偏差:CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110萬元,由于CV為正,說明費用節(jié)支。

2)進度偏差:SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133萬元,由于SV為負,說明進度拖后。

(5)14周末的CPI與SPI

1)費用績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035,由于CPI>1,說明費用節(jié)支。

2)進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬元,由于SP1%1,說明進度拖后。

11[簡答題]

背景

某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓,內(nèi)外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元,實際成本為333560.40元,比目標成本超支了28349.90元,用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度,有關對比數(shù)據(jù)見下表。

砌筑工程目標成本與實際成本對比表

項目單位 
目標 
實際 
差額 
砌筑量
千塊 
970 
985 
+15 
單價 
元/千塊 
310 
332 
+22 
損耗率
% 
1.5 
2 
+0.5 
成本 
 
305210.50 
333560.40 
28349.90 

問題

(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

◆◆參考解析:

(1)因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法,這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時,首先要假設眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,而其他因素則不變,然后逐個替代,并分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

(2)分析成本增加的原因:

1)分析對象為某框架結構中的GZ1保溫砌塊的成本,實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

2)該指標是由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成,其排序見下表。

3)以目標305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎。

4)第一次替代砌筑量因素:以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.0]5,985×332×1.02=333560.40元。

5)計算差額:

第一次替代與目標數(shù)的差額為:309930.25-305210.50=4719.75元;

第二次替代與第一次替代的差額為:331925.30-309930.25=21995.05元;

第三次替代與第二次替代的差額為:333560.40-331925.30=1635.10元。

砌筑量增加使成本增加了4719.75元,單價上升使成本增加了21995.05元,而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

6)各因素的影響程度和為:4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元,與實際成本與目標成本的總差額相等。

或者運用因素分析表分析各因素的變動對實際成本的影響,計算過程見下表。

GZL保溫砌塊成本變動因素分析表





順序連環(huán)替代計算 
差異(元) 
因素分析 
目標數(shù) 
970×310×1.015=305210.50 


第一次替代 
985×310×1.015=309930.25 
4719.75 
砌筑量增加使成本增加了4719.75元
第二次替代 
985×322×1.015=331925.30 
21995.05 
單價提高使成本增加了21995.05元 
第三次替代 
985×322×1.02=333560.40 
1635.10 
損耗率增加使成本增加了1635.10元
合計 
4719.75+21995.05+1635.10 
28349.90 

 

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