為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖---Diagram of organizational Breakdown Structure)．或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖12201022-8是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。

一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

圖1Z201022-9是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖實例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，

其指令來源是唯一的。在圖1Z201022-9中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖1Z201022-9中的設計方、施工方和甲供物資方）的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。

 相關(guān)文章：

2011年一級建造師考試建設工程項目管理名師輔導匯總11-20

2011年一級建造師考試建設經(jīng)濟工程練習精選匯總41-50

2011年一級建造師考試法規(guī)及相關(guān)知識名師精講匯總11-20

編輯推薦：

2011年一級建造師保過班贈送新版教材

2011年一級建造師考前VIP面授培訓通知

2011年一級建造師考試報名時間匯總

2011年一級建造師考試時間信息短信免費提醒

2011年一級建造師考前復習總攻略！

2011年一級建造師網(wǎng)絡輔導七折優(yōu)惠！

欄目推薦：考試動態(tài) 考試問答 在線模考

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁