1H420000 機電工程項目施工管理

1H420070 機電工程施工資源管理

1[簡答題]

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。

地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據;方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等)，但是發現吊裝作業所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業操作證的起重工，充實到起重機械作業班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業，這22名力工沒有特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事這兩項作業。

但項目部主管施工的副經理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業中，發生了兩個事件：

事件一：施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經搶救無效當場死亡。事故發生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。

事件二：配合起重機械作業的人員也發生了兩起事故，共造成3人重傷。

問題

1.施工中缺少23名作業人員違背了用工動態管理什么原則?

2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業人員?簡述理由。

3.項目部副經理對力工安排新作業的做法是否正確?為什么?

4.兩個事件涉及的事故按照《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，分別屬于哪一類事故?

5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么?

◆◆參考解析：

1.違背了動態管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。

2.屬于特種作業人員，理由是：起重工從事起重機械作業、架子工從事登高架設作業，均容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業人員;其二，根據特種作業人員規定，其必須持證上崗;其三，項目部副經理所安排的22名農民工既沒有經過相應特種作業培訓，也沒有特種作業上崗資格證書。

4.按照2007年6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

5.不完整。因為吊裝方案的主要內容還應該包括進度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術措施;風險評估與應急預案等。

2[簡答題]

某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架安裝。合同規定，鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發生如下事件：

事件一：在工程中期進度質量大檢查中，發現承擔鋼結構框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業人員回憶：乙隊進場較晚，領料時領取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結構施工相關的型鋼和配件，發現規格型號不全，但材料庫已經沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。

事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質量檢查，發現：管道的主材(鋼管)沒有生產廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據施工作業人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經影響到進度。

鋼管到現場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質量由建設單位

負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

問題

1.工程材料進場項目部應如何管理?

2.事件二中，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?

3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理?

4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應該怎么做才是正確的?

5.從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結構材料領發過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?

◆◆參考解析：

1.材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

2.不正確。因為：建設單位供應的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質量不合格材料。

施工單位應首先向建設單位供應部門索要材質證明和出廠合格證;其次在沒有材質證明和出廠合格證時，應按設計文件的要求和材料的制造標準對材料進行檢驗，確認達到質量合格的指標;三是有復檢、抽檢的材料應按要求檢驗。

3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術質量資料或技術質量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應做到：①讓步接收應通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時做好相應的標識和記錄;②待材料生產廠家的材質證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術質量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續投入工程施工使用。若不合格，材料應進行更換、退貨，已安裝上的部分應于拆除。

4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領和多領材料，未嚴格執行限額領料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

正確的做法應是：①用料前向項目經理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規格型號、數量質量、需用時間等，由供應部門審批;②按材料需用計劃實行限額領料，事先不超限額領料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

5.施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進行審批，對工程的實際需用量心中無數;未建立材料使用限額領料制度，造成工程隊隨意領料。

糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應計劃體系;嚴格執行材料使用限額領料制度。

3[簡答題]

某安裝公司承包了環球開發區38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應工作質量和材料本身質量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現場該安裝公司項目部組織專人對到達現場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

問題

1.該項目的材料采購計劃一般由何部r1N定?對供應商要做哪些工作?

2.簡述進場材料驗收的要求。

3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?

4.對于監理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應如何改進?

5.高層建筑管道施工應注意哪些問題?

◆◆參考解析：

1.該項目的材料應由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃;對供應商要做的工作主要有：建立合格供應商目錄，審定供應商，對供應商進行考核，簽訂供貨合同等。

2.進場的材料驗收的要求主要有：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

4.該安裝公司項目部應做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應保護好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應采取必要的防潮防腐等。

5.高層建筑管道施工應注意的問題：泵類設備在采購和安裝時應認真核定設備型號、水泵的流量、揚程、水泵配用電機功率等;先安裝建筑物內的管道，等結構封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構筑物外墻的管道設置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網投入運行前，采用大管道閉式循環沖洗技術，清除掉管內一切雜物。

4[簡答題]

某鋼廠將一條年產100萬t寬厚板軋制生產線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質的企業實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調試，三電工程的施工.各能源介質管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，一臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;一分包單位在電氣裝置交接試驗時，有幾臺電動機的吸收比小于1.2，總包單位拒絕這幾臺電動機進行交接試驗。

問題

1.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求?

2.施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?

3.總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內、外環節的溝通聯系?

4.《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些?

5.說明總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機進行交接試驗的理由。

◆◆參考解析：

1.總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內容、分包單位的情況信息通知業主，并征得業主同意。

對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質，而且還應有大型設備基礎的施工經驗;橋式起重機分包商應具備橋式起重機(起重機械)制造、維修A級資質。

2.施工組織總設計應由總承包單位進行編制。在總設計中(項目管理實施規劃)應編制的施工方案有：①土建(設備基礎)施工方案;②鋼結構制作、安裝方案;③橋式起重機施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質施工方案;⑧設備的調試方案。

3.涉及的內部聯系環節有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業之間;涉及的外部聯系環節有：總承包單位與業主、設計單位、設備制造廠、監理公司、質量、技術監督部門、市政部門(若有)、供電部f1(若有)、消防部門(若有)等之間。

4.處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協商原則、依法一次性補償原則。

5.總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機進行交接試驗的理由是：凡吸收比小于1.2的電動機，都應先干燥后再進行交流耐壓試驗。

5[簡答題]

某系統工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監控系統安裝調試。監控設備、材料有直接數字控制器、電動調式閥、風門驅動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設備、材料為進口產品，并確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。

系統工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的施工進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監控設備的安裝調試。系統工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監控設備、材料的到貨日期，編制了監控設備的施工方案和施工進度計劃。監控設備安裝調試中，發生了以下事件：

事件一：監控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。

事件二：監控設備(進口)的安裝中，因施工作業人員對監控設備的安裝方法，質量標準掌握不夠穩定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業人員進行施工技術交底，返工后驗收合格。空調設備監控系統按合同要求完工，交付使用。

問題

1.選擇監控設備產品應考慮哪幾個技術因素?

2.監控設備、材料開箱驗收時應有哪幾個有關單位參加?

3.如何實現進口監控設備的可追溯性?

4.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

5.本工程的施工技術交底內容有哪些?

◆◆參考解析：

1.監控設備產品應考慮的技術因素有：產品的品牌和生產地，應用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產品支持的系統規模及監控距離;產品的網絡性能及標準化程度。

2.因監控設備、材料為進口產品，并由外商代理負責供貨，故應由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同參加開箱驗收。

3.對設備做出唯一性的標識;建立設備資料跟蹤單應有齊全的合格證、設備的名稱、規格、型號、批號、數量、出廠日期、生產廠家、質量證明、性能試驗報告;設備經手人、設備負責人;領用人應辦理設備領用手續，并妥善保存跟蹤資料;設備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。

4.對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標記，單獨存放。

5.本工程施工技術交底主要內容包括：監控設備安裝的施工工藝與方法、風門驅動器、傳感器安裝技術要求、質量要求、安全要求及其他要求等。

6[簡答題]

某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆筑、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。

基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發現原勞動力計劃與施工進度計劃不協調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業人員，在吊裝作業和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業班組，進行起重作業。作業前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業操作證，不具備起重吊裝作業資格，但項目部施工副經理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。

低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調6名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發現：

(1)6名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為4G。詢問焊接質量檢查員，答復是施焊前并未見到這6名勞務焊工的焊工合格證。

(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：No.1號：RTⅠ級、UTⅡ級;No.2號：RTⅠ級、MTⅡ級;No.3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。

焊縫射線檢測的15c-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結果，No.2號簽發檢測報告。

問題

1.從背景中，項目部出現勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態管理哪些原則?說明理由。

2.說明背景中起重工屬于特種作業人員的理由。項目安全員和項目部施工副經理對抽調勞務工從事起重吊裝作業的意見或做法是否正確?說明理由。

3.對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業?分別說明理由。

4.15C一04號報告中評定檢測結果和報告簽發是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發報告?

5.常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種?

◆◆參考解析：

1.違背了用工動態管理以進度計劃與勞務合同為依據的原則。一是：原勞動力計劃與施工進度計劃不協調，說明原勞動力計劃未按進度計劃為依據進行編制;二是：勞務分包合同約定的勞務工工作范圍為基礎澆筑、鋼結構組對焊接、材料搬運，將12名勞務工改為從事起重作業工作，違背了合同關于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內，勞務公司一般也不會在該項目上提供足夠數量的取得特種作業操作證的起重工。

2.起重工屬于特種作業人員的理由是：從事起重作業容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

項目安全員的意見正確，項目主管施工副經理做法不正確。因為起重工屬于特種作業人員，持證上崗是對從事特種作業人員管理的基本要求。12名勞務工進行了簡單培訓不代替參加國家規定的安全技術理論和實際操作考核成績合格并取得特種作業操作證。這12名勞務工未按規定要求取得特種作業操作證，不具備作業資格，不能從事該作業。

3.不能進行該低合金鋼管道的焊接作業。

焊工合格證(合格項目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發，到2010年8月管道開始焊接時已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號分類代號為工的2名焊工只能進行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(11類鋼號)，該焊工屬于超鋼號類別焊接。

4.不符合。各級別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級別、方法相應的無損檢測工作。No.1號、No.2號無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級資格，不能評定RT檢測結果、簽發檢測報告。從背景中，應由具備RTⅡ級資格的No.3號無損檢測人員簽發報告。

5.焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗、光譜分析、手提硬度試驗、聲發射試驗等。

7[簡答題]

某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設項目，電纜由業主提供，工期2個月，考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質的員工駕馭挖掘機(其中No.5為外租的一輛)分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5挖掘機在爬坡進程中突然側翻，好在坡度小，人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現場，使用100t履帶式起重機進行電纜的敷設;100t履帶式起重機進場組裝后，即進行電纜吊裝，因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝。該工程公司采取措施才得以完成電纜敷設。

問題

1.背景資料中哪些機械屬于大型施工機械?

2.根據施工機械設備管理要求，No.5機在爬坡中突然側翻的可能原因是什么?

3.詮釋背景資料中的“四懂三會”。

4.直接敷設在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜?

5.根據背景資料中“因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝”，說明大型吊裝設備進場組裝后及吊裝前應做好哪些工作?

◆◆參考解析：

1.屬于大型施工機械的有：挖掘機、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機。

2.可能原因是：(I)因為是外租挖掘機，所以沒能執行重要施工機械設備專機專人負責制;(2)進入現場的挖掘機沒有履行報檢程序;(3)沒能嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，違章指揮、違章作業。

3.“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排除故障。

4.V1V22、VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設在地下。

5.還應做好：(1)組裝后的檢查和試吊，以確認是否可滿足吊裝需求;(2)行走路線和吊裝場地的地基一定要夯實，確保不下沉。

8[簡答題]

某施工單位承擔了某機電工程項目廠區內管道安裝施工任務。施工單位項目技術部門負責人在進行部門人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料。要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時，發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。

問題

1.施工單位項目技術部門負責人不設立資料員，由各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料的做法是否正確?為什么?

2.配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?正確的應該如何做?

3.無損檢測工程師工作調動離開項目時，應如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?

4.從案例事件中，總結出項目技術文件資料應如何管理?

5.管道壓力試驗前應具備哪些條件?

◆◆參考解析：

1.不正確。因為：項目部應設立資料員進行技術文件資料的管理，包括技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術文件資料臺賬并做好收發登記。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。項目技術部門負責人不設立資料員不符合上述要求。各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，沒有明確技術文件資料的管理職責，不能進行技術文件資料的各項業務管理工作。

2.配管責任工程師存在的錯誤是：直接接受設計單位的設計變更單并直接發放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當以致使丟失。正確的做法應該是：設計單位應將設計變更單發到項目部技術部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術文件資料臺賬;資料員按技術部門負責人的要求將設計變更單發放到施工班組和配管責任工程師;配管責任工程師收到設計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

3.無損檢測工程師因工作調動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術文件資料。應進行技術文件資料的交接，應該歸檔的資料應向項目技術部門資料員辦理歸檔手續。

4.文件、資料的發放：

(1)文件資料的發放部門在發放前應編寫《文件資料發放登記表》，文件領用人簽名登記，每份文件都要編制發放編號，便于追溯;

(2)未領到文件時，不得擅自借用他人文件復印;

(3)當文件破損嚴重影響使用時，應到文件管理部門辦理更換手續，交回破損文件換領新件，新文件的發放號仍應沿用原發放號，破損文件由文件管理部門銷毀;

(4)文件資料丟失時，使用人應及時向文件管理部門申報銷號，并重新辦理領用手續。

文件、資料的更改：

(1)文件或資料更改時，更改人或部門負責人應填寫《文件更改申請(審批)單》，說明更改原因，對重大的更改應附充分的證據說明;

(2)文件更改需經原審批人審批，若原審批人不在，可由接替的人審批。

5.應具備的條件是：試驗范圍內的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質量符合有關規定;管道進行了加固，膨脹節已設置了臨時約束裝置，待試管道與無關系統已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗用壓力表不少于兩塊，其精度符合規定要求，并已經校驗在周檢期內;符合壓力試驗要求的液體或氣體已經備齊;壓力試驗前，相關資料已經建設單位和有關部門復查，試驗方案已經過批準，并已進行了技術安全交底。

9[簡答題] 某施工單位承擔一機電工程項目大型設備的運輸和設備安裝。由于未充分進行運輸的評估，不但造成大型設備的運輸的虧損，且造成兩臺設備的局部損壞和運期的延誤。一臺大型壓縮機組到貨后因短時間即進行安裝，在未拆開壓縮機包裝的情況下，將壓縮機機組直接運至施工現場并隨即辦理了出庫手續，機組下面鋪墊道木，零、配件木箱放在機組旁邊。該臨時場地沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。

施工中發生下列事件：

事件一：施工單位在自動化儀表溫度取源部件與管道安裝時，有幾處不符合規范要求，建設單位要求返工。

事件二：設備試運轉階段，一臺離心式風機試運轉時振動較大，經查驗施工記錄，發現墊鐵未按規范施工。建設單位拒絕接收。

問題

1.簡述大件工程設備運輸管理要求。

2.對已出庫需安裝和已安裝在工程上的設備應怎樣進行管理?

3.事件一中，自動化儀表中的溫度取源部件與管道安裝時有哪些要求?

4.說明事件二中，風機的墊鐵應如何施工?

◆◆參考解析：

1.大件設備運輸應以運輸的安全性、經濟性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運抵現場。

2.對已出庫需安裝在工程上的設備，要實施交付前的全程保護和管理。

(1)分車間、班組制定設備全程保護和管理方案;

(2)做好防盜、防雨、防塵、防火、防碰撞、防墜落物措施等;

(3)對需定期旋轉的設備，需定期檢查、注油、旋轉并做好記錄;

(4)對已安裝的關鍵設備或關鍵零部件，應重點保護管理，必要時需派人13夜值班看守。

3.事件一中，自動化儀表的溫度取源部件與管道安裝時的要求：溫度取源部件與管道垂直安裝時，取源部件軸線應與管道軸線垂直相交;在管道的拐彎處安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與管道軸線相重合;與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應與管道軸線相交。

4.事件二中，風機墊鐵施工的要求有：

(1)每組墊鐵的面積符合現行國家標準《通用規范》的規定;

(2)墊鐵與設備基礎之間的接觸良好;

(3)每個地腳螺栓旁邊至少應有一組墊鐵，并設置在靠近地腳螺栓和底座主要受力部位下方;

(4)相鄰兩組墊鐵間的距離，宜為500 1000mm;

(5)設備底座在有接縫處的兩側，各設置一組墊鐵;

(6)每組墊鐵的塊數不宜超過5塊，放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的宜放在中間，墊鐵的厚度不宜小于2mm;

(7)每組墊鐵應整齊平穩地放置，并接觸良好。設備調平后，每組墊鐵均應壓緊，一般用手錘逐組輕擊聽音檢查;

(8)設備調平后，墊鐵端面應露出設備底面外緣，平墊鐵宜露出10～30mm，斜墊鐵宜露出10～50mm。墊鐵組伸人設備底座底面的長度應超過設備地腳螺栓的中心;

(9)除鑄鐵墊鐵外，設備調整完畢后各墊鐵相互間用定位焊焊牢。

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（責任編輯：lqh）

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