1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1[單選題]對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是(　　)。

A.論證進度目標(biāo)是否合理B.制定進度控制措施C.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性D.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法

參考答案：A

◆◆2[單選題]某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的(　　)。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施

參考答案：A

◆◆3[單選題]應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是(　　)。

A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值

參考答案：B

◆◆4[單選題]下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是(　　)。

A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價與工程概算的比較

參考答案：D

◆◆5[單選題]項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視(　　)對項目目標(biāo)控制的作用。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施

參考答案：A

◆◆參考解析：

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。

6[單選題]項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為(　　)。

A.一周B.一句C.一個月D.兩個月

參考答案：C

◆◆參考解析：

項目進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

7[單選題]運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是(　　)。

A.收集工程進度實際值B.進行進度目標(biāo)的調(diào)整C.進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

參考答案：C

◆◆參考解析：

項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。所以C正確。

8[單選題]在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(　　)。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施

參考答案：D

◆◆9[單選題]應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(　　)。

A.采取限額設(shè)計的方法B.調(diào)整管理職能分工C.采用價值工程的方法D.強化合同管理

參考答案：B

◆◆參考解析：

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

10[單選題]在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項目目標(biāo)的過程控制的動態(tài)控制外，還應(yīng)重視(　　)的主動控制。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制

參考答案：A

◆◆參考解析：

為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。

11[單選題]在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是(　　)。

A.落實加快工程進度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機具C.強化合同管理D.調(diào)整項目管理班子人員

參考答案：A

◆◆12[單選題]項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)(　　)的比較。

A.偏差值和調(diào)整值B.偏差值和實際值C.計劃值和實際值D.計劃值和調(diào)整值

參考答案：C

◆◆參考解析：

項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。所以C正確。

13[多選題]控制項目目標(biāo)的主要措施包括(　　)。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.生產(chǎn)措施

參考答案：A,B,C,D

14[多選題]有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有(　　)。

A.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解B.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標(biāo)C.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

參考答案：A,C,D,E

◆◆答案解析：

通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以A、C、D、E正確。

15[多選題]下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.改進施工方法C.選擇高效的施工機具D.調(diào)整進度控制的方法和手段E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

參考答案：B,C

◆◆參考解析：

選項A、E是組織措施，選項D是管理措施，選項8、C是技術(shù)措施。所以8、C正確。

16[多選題]應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有(　　)。

A.調(diào)整進度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標(biāo)進行控制D.改進施工方法E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

參考答案：A,C

◆◆17[多選題]在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括(　　)。

A.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

參考答案：A,B,C,D

◆◆參考解析：

A、B、C、D;

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價和工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價的比較。所以A、B、C、D正確。

18[多選題]應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有(　　)。

A.投資規(guī)劃B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進度款E.工程決算

參考答案：B,C

編輯推薦:

2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》章節(jié)習(xí)題

2016年全國一級建造師考試真題及答案發(fā)布

2016年一級建造師考試成績查詢時間/合格標(biāo)準(zhǔn)

一建準(zhǔn)題庫                    一建二維碼

注冊成為會員享有更多優(yōu)惠:免費在線模考  免費課程直播  免費知識點  更多輔導(dǎo)資料   點擊: 

（責(zé)任編輯：lqh）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁