一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理;②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工

(1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

(2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠;

(3)進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)入審批工程延期;

(4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)入審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;

(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。

問題

1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點。

2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，

試題一

1.監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。(6分)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。(3分)

2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)

正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。(0.5分)

(2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。(0.5分)

正確做法：A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。(0.5分)

(3)不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。(0.5分)

正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(0.5分)

(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。(0.5分)

(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。(0.5分)

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。(1.5分)

3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處

(1)不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。(0.5分)

(2)不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(0.5分)

(3)不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。(0.5分)

(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。(0.5分)

(5)不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分)

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(0.5分)

（責(zé)任編輯：fky）

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