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「復(fù)習(xí)提示3」

1.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法：

（1）專家調(diào)查法：采用專家調(diào)查法，所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定深度，還應(yīng)盡可能具體些；專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表法：采用財(cái)物報(bào)表法要對財(cái)物報(bào)表中所列的各項(xiàng)會計(jì)科目作深入的分析研究，并提出分析研究報(bào)告，還應(yīng)通過一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來補(bǔ)充財(cái)物記錄。由于工程財(cái)物報(bào)表與企業(yè)財(cái)物報(bào)表不盡相同，因而需要結(jié)合工程財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)來識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。

（3）流程圖法。

（4）初始清單法。

建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑：

①常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。

②通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。

（5）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括咨詢公司（含設(shè)計(jì)單位）、承包商以及長期有工程項(xiàng)目的業(yè)主。

（6）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑

（1）目標(biāo)維：按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）時(shí)間維：按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。

（3）結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。

（4）因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)：（1）個(gè)別性、（2）主觀性、（3）復(fù)雜性、（4）不確定性。

「復(fù)習(xí)提示4」

1.目標(biāo)控制的分類

（1）按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

（2）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

（3）按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

（4）按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類：主動控制、被動控制。

2.主動控制與被動控制

（1）主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

主動控制是一種事前控制。必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。

主動控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。

主動控制通常是一種開環(huán)控制。

主動控制是一種面對未來的控制。可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。

（2）被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。

被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

被動控制是一種反饋控制。

被動控制是一種閉環(huán)控制（即循環(huán)控制）。

被動控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制。

（3）主動控制與被動控制的關(guān)系要做到主動控制與被動控制相結(jié)合。

3.目標(biāo)控制的前提工作有

（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

（2）目標(biāo)控制的組織合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需做好以下幾方面的組織工作：

1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；

2）配備合適目標(biāo)控制人員；

3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；

4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

「復(fù)習(xí)提示5」

建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施1.組織措施

（1）組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

（2）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

（3）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

2.技術(shù)措施

（1）技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

（2）運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；

2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.經(jīng)濟(jì)措施

（1）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

（2）經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

4.合同措施

（1）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析。

（2）合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

（3）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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