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2011監(jiān)理工程師考試基本理論相關(guān)法規(guī)練習(xí)62

發(fā)表時(shí)間:2011/3/31 10:38:08 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助參加2011年監(jiān)理工程師考試的各位同學(xué)更好的復(fù)習(xí)2011年監(jiān)理工程師考試這門(mén)課程,此處特地整理2011年監(jiān)理工程師考試知識(shí)點(diǎn)概括供大家學(xué)習(xí)參考,希望可以對(duì)各位同學(xué)有所幫助!

61.通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在( )o

A.更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) B.保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性

C.保證目標(biāo)計(jì)劃的可行性 D.靈活掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

E.合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合

62.非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留產(chǎn)生的原因可能是( )。

A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤

C.風(fēng)險(xiǎn)決策延誤 D.風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤

E.非基金儲(chǔ)備不足

63.合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多,否則會(huì)出現(xiàn)( )等不足。

A.信息傳遞慢 B.多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.協(xié)調(diào)工作困難 D.權(quán)力分散

E.職責(zé)不清

64.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。

A.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體 B.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體

C總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體 D.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體

E.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體

65.總監(jiān)理工程師不得將( )委托給總監(jiān)理工程師代表。

A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算

B.調(diào)解建設(shè)單位與承建單位合同議,處理索賠

C.簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表

D.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查

E.調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員

答案:61 ABCE 62 ABCD 63 AC 64 AC 65 ABCE

詳解:61.答案:ABCE通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在:

(1)更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn);

(2)保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性;

(3)合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

62.答案:ABCD由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)工程某些風(fēng)險(xiǎn)的存在,或者不曾有意識(shí)地采取有效措施,以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好由自己承擔(dān)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃性的和被動(dòng)的。導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有:

(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤;

(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤;

(4)風(fēng)險(xiǎn)決策延誤;

(5)風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。

63.答案:AC如果組織缺乏足夠的管理層次將使其運(yùn)行陷于無(wú)序的狀態(tài)。因此,組織必須形成必要的管理層次。不過(guò),管理層次也不宜過(guò)多,否則會(huì)造成資源和人力的浪費(fèi),也會(huì)使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難。

64.答案:AC總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,

就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,健全項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu),具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段,形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括:

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體;

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。

65.案:ABCE總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:

(1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(2)簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、I程竣工報(bào)驗(yàn)單;

(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠;

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。

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