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（二）向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制

選擇一個(gè)合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評(píng)審與實(shí)地考察。

1.合格供貨廠商的評(píng)審

對(duì)供貨廠商進(jìn)行評(píng)審的內(nèi)容可包括以下幾項(xiàng)：

（1）供貨廠商的資質(zhì)。

（2）設(shè)備供貨能力。

（3）近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

（4）過去若干年的資金平衡表和負(fù)債表；下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告。

（5）要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。

（6）各種檢驗(yàn)檢測手段及試驗(yàn)室資質(zhì)；企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。

2.做出調(diào)查結(jié)論

在初選確定供貨廠商名單后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位或采購單位一起對(duì)供貨廠商做進(jìn)一步現(xiàn)場實(shí)地考察調(diào)研，提出監(jiān)理單位的看法，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。

（三）招標(biāo)采購設(shè)備的質(zhì)量控制

設(shè)備招標(biāo)采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標(biāo)采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查關(guān)。

（1）掌握設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備提出的要求，協(xié)助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位的資質(zhì)情況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。

（2）參加對(duì)設(shè)備供貨制造廠商或投標(biāo)單位的考察，提出建議，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。

（3）參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議，幫助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽(yù)等幾個(gè)方面做出評(píng)價(jià)。

（4）協(xié)助建設(shè)單位向中標(biāo)單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。

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