1.目標控制的分類

（1）按照控制措施作用于控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

（2）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

（3）按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

（4）按照控制措施制定的出發(fā)點分類：主動控制、被動控制。

2.主動控制與被動控制

（1）主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

主動控制是一種事前控制。必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。

主動控制是一種前饋控制。用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。

主動控制通常是一種開環(huán)控制。

主動控制是一種面對未來的控制?？梢越鉀Q傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。

（2）被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。

被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

被動控制是一種反饋控制。

被動控制是一種閉環(huán)控制（即循環(huán)控制）。

被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

（3）主動控制與被動控制的關系要做到主動控制與被動控制相結(jié)合。

3.目標控制的前提工作有

（1）目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取措施的時間是否及時等。

（2）目標控制的組織合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：

1）設置目標控制機構(gòu)；

2）配備合適目標控制人員；

3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務和職能分工；

4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

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（責任編輯：中大編輯）

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