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11.在建設(shè)工程目標(biāo)管理中，控制流程中的轉(zhuǎn)換是指由（ ）的轉(zhuǎn)換過(guò)程。

A.輸入到輸出 B.投入到對(duì)比 C.投入到產(chǎn)出 D.輸入到產(chǎn)出

12.按照控制信息的來(lái)源，可將控制分為（ ）。

A.事前控制和事后控制 B.前饋控制和反饋控制

C.開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制 D.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

13.如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這表明工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（ ）的關(guān)系。

A.對(duì)立 B.統(tǒng)一 C.既對(duì)立又統(tǒng)一 D.既不對(duì)立又不統(tǒng)一

14.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)投資迅速增加的階段是（ ）。

A.設(shè)計(jì)階段 B.招標(biāo)階段 C.施工階段 D.竣工階段

15.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，表現(xiàn)了（ ）進(jìn)行的質(zhì)量控制。

A.從生產(chǎn)者角度 B.從需求者角度 C.從業(yè)主角度 D.從社會(huì)公眾角度

答案：11 C 12 B. 13 B. 14 C 15 D

詳解：　11.答案：C所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程，如建設(shè)工程的建造過(guò)程，設(shè)備購(gòu)置等活動(dòng)。

12.答案：8根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類(lèi)型。例如，按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

13.答案：8從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進(jìn)度快）、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求（如既投資少又工期短），則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求（如工期短），而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個(gè)目標(biāo)（即工期和質(zhì)量）之間就是對(duì)立的關(guān)系。

14.答案：C需要特別指出的是，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工階段后則迅速增加，到施工后期，累計(jì)投資的增加又趨于平緩。另一方面，節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計(jì)階段到施工開(kāi)始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。

15.答案：D由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對(duì)其從三方面加以控制：

（1）實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；

（2）政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；

（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說(shuō)是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。

對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱化實(shí)施者自身的質(zhì)量控制。

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