商品流通企業薪酬管理

知識點一、薪酬與薪酬管理

(一)薪酬概述

1.薪酬的概念

薪酬是指員工因向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種酬勞的總和。它包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬，可以轉化為貨幣形式的勞動報酬，工作本身帶給員工個人的機會和滿足感，以及工作環境帶給員工的滿意、方便、舒適和愉悅。前兩項稱為經濟報酬，后兩項稱為非經濟報酬。

2.薪酬的構成

薪酬主要由基本薪酬、輔助薪酬和福利構成，其中基本薪酬和輔助薪酬組成直接薪酬(經濟報酬)，福利則是間接薪酬(包括經濟報酬和非經濟報酬)。

3.薪酬的表現形式

薪酬的表現形式主要有工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權等。

(二)薪酬管理

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的內容

(1)確定薪酬管理目標。薪酬管理目標根據企業的人力資源戰略而定，具體地講，包括以下三個方面：①建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才;②激發員工的工作熱情，創造高績效;③努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。

(2)選擇薪酬政策。 (3)制訂薪酬計劃。 (4)調整薪酬結構。

對薪酬結構的確定和調整主要掌握一個基本原則，即給予員工最大激勵的原則。公平付薪是企業管理的宗旨，要避免員工的報酬不是給的過多，就是給的太少的現象。

知識點二、薪酬制度

薪酬制度是以雇員勞動的熟練程度、復雜程度、勞動強度及責任大小為基礎，在充分考慮雇員工齡、職務、技能和基本生活費用的基礎上，按照雇員實際完成勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付勞動報酬的制度。企業基本薪酬制度有以下幾類：

(一)結構工資制

結構工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相對獨立的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。

(二)技術等級工資制

1.技術等級工資制的概念

2.技術等級標準的主要內容

技術等級標準包括三項內容：專業知識(又稱應知)、工作技能(又稱應會)和工作實例。

3.工資標準確定

4.技術考核

執行技術等級工資制的員工，按照技術等級標準進行考核和評定技術工資等級，依據級別領取相應的標準工資，也可以定期根據技術水平，進行考核和晉升工資等級。

(三)崗位等級工資制

1.崗位等級工資制的概念和特點

崗位等級工資制，簡稱崗位工作制，它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。實行崗位工資，要進行科學的崗位分類和崗位勞動測評，崗位工資標準和工資差距的確定，要在崗位測評的基礎上，引進市場機制參照勞動力市場中的勞動力價格情況加以合理確定。

2.崗位等級工資制的形式

崗位等級工資制有兩種形式：一崗一薪制和一崗數薪制。

(四)職能等級工資制

1.職能等級工資制的概念和特點

職能等級工資制是根據員工所具備的與完成某一特定職位等級工作相應要求的工作能力等級確定工資等級的一種工資制度。

(五)提成工資制

(六)談判工資制

知識點三、薪酬結構與薪酬設計

(一)薪酬結構

(二)薪酬體系

知識點四、績效獎勵

績效獎勵也叫績效薪酬，就是指與績效管理相關的薪酬形式。績效獎勵分為個人績效獎勵與團隊績效獎勵。

(一)個人績效獎勵計劃

個人績效獎勵的類型主要包括計件工資、績效加薪和績效獎金

1.計件工資

2.績效加薪

3.績效獎金

(二)團隊績效獎勵計劃

知識點五、薪酬預算、控制與溝通

(一)薪酬預算

(二)人工成本

(三)薪酬溝通

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（責任編輯：xy）

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