第七章 人力資源規劃與薪酬管理

第一節 人力資源規劃

一、人力資源規劃的含義與內容

(一)人力資源規劃的含義

人力資源規劃是指企業根據發展戰略、目標和任務的要求，科學地預測與分析企業在不斷變化的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和任務在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。

人力資源規劃主要包括以下四個方面的含義：

(1)人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡，它既要以企業發展戰略、目標和任務為依據，又要為它們服務。因此，當企業發展戰略、目標和任務發生變化時，企業人力資源規劃也要進行相應的調整。

(2)企業所處的外部環境是不斷變化的，這種變化使得企業的發展戰略、目標和任務也處于不斷的調整之中，從而使企業的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中，尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。

(3)企業人力資源規劃是一個依據企業發展戰略、目標和任務對企業人力資源的數量、質量、結構進行規劃的過程，因此，需要相應的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規劃的實施與實現。

(4)企業人力資源規劃是要保障企業組織和企業員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業組織的利益得到實現。保障員工利益主要是由企業人力資源管理的其他系統實現的。

(二)人力資源規劃的內容

按照規劃時間的長短，企業的人力資源規劃可以分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。一般來說，短期規劃是指1年或1年內的規劃，長期規劃是指時間跨度為5年或5年以上的規劃，中期規劃一般為l~5年的時間跨度。

按照規劃的性質，企業的人力資源規劃又可分為總體規劃和具體計劃。總體規劃是指根據企業發展戰略、目標和任務，對規劃期內企業人力資源開發和利用的總目標和配套政策的總體謀劃與安排。具體計劃是指為實現企業人：力資源的總體規劃，而對企業人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施，具體包括人員補充計劃、配備計劃、使用計劃、培訓開發計劃、薪酬計劃等。無論是總體規劃，還是每項具體計劃都是由目標、任務、政策、步驟及預算等要素組成，正是這些構成了企業人力資源規劃的具體內容，也從不同方面保證了人力資源規劃的實現。企業人力資源規劃的具體內容詳見表7—1。

表7—1 企業人力資源規劃內容一覽表

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（責任編輯：中大編輯）

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