二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.關于參與決策的說法，正確的有( )。

A.參與決策可以發揮員工的專長，提高他們對工作的興趣

B.管理者應考慮到員工有參與的需要

C.當工作十分復雜的時候，參與決策并不適合

D.參與決策為員工提供了工作的內在獎賞

E.員工參與決策的問題，無須是員工自己熟悉的領域

62.領導者生命周期理論認為下屬的成熟度包括( )。

A.情緒成熟度

B.年齡成熟度

C.工作成熟度

D.職業成熟度

E.心理成熟度

63.根據價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為( )。

A.指導型

B.概念型

C.分析型

D.行為型

E.合作型

64.關于各類組織形式優缺點的說法，正確的有( )。

A.事業部制組織形式能夠把聯合化和專業化結合起來，從而提高生產效率

B.職能制結構有利于強化專業管理

C.行政層級式的組織可以保證高度集權以及等級管理的順利執行

D.矩陣組織形式的穩定性較高

E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用

65.如果企業想要構建一個自由、平等、開放、創新的組織文化，可以采用的組織設計手段包括( )。

A.提升組織制度化和規范化的程度

B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度

D.建立強調等級差異的績效評估體系

E.建立不同職位等級間薪酬差異很大的薪酬制度

66.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是( )。

A.制定薪酬體系

B.辦理員工保險

C.提出用人需求

D.平衡并制定整個公司的培訓計劃

E.具體實施企業文化建設方案

67.在制定人力資源規劃時，高層管理者、人力資源部門、其他職能部門和外部專家都應參加，其中外部專家能夠發揮的作用是( )。

A.預測勞動力市場未來供求態勢

B.參與制定企業戰術目標

C.協助企業制定人力資源目標

D.預測內部員工滿意度

E.參與分析企業的人力資源現狀

68.關于馬爾科夫分析法的說法，正確的是( )。

A.馬爾科夫分析法的關鍵是確定人員轉移率矩陣表

B.馬爾科夫分析法的基本思想是找出過去的人員變動規律，從而推測未來的人員變動趨勢

C.馬爾科夫分析法的基本假設是，既定時期內從某一職位轉移到另一職位的人數比例是經常變化的

D.所使用的歷史數據周期越長，預測準確性越高

E.馬爾科夫分析法的第一個分析步驟是制作人員變動表

69.關于職位說明書的說法，正確的是( )。

A.職位說明書包括兩部分，即工作描述和工作規范

B.工作描述是對有關工作特性的信息進行的書面描述

C.工作描述是對任職者的要求

D.工作規范界定了工作對任職者的要求

E.工作規范可以作為招聘甄選的依據

70.關于勝任特征結構冰山圖的說法，正確的是( )。

A.知識技能屬于表層的勝任特征

B.表層特征是決定人的行為及表現的關鍵因素

C.動機需要是內隱的勝任特征

D.深層的勝任特征很容易被發現

E.冰山深層的特征應當成為人員甄選中的考察重點

（責任編輯：xy）