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2.定額定員工作

定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和占用的標準。

(1)勞動定額

單位產品的工時定額、單位工酬的產量定額、設備看管定額、服務定額。

(2)設備定額

設備利用定額、設備維修定額

(3)物資定額

各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額、物資儲備定額。

(4)流動資金定額

企業儲備資金定額、生產資金定額、成品資金定額。

(5)費用定額

辦公費、管理費。

(6)期量標準

周期類標準，如生產間隔周期、投入提前期等

3.計量工作

企業計量工作就是運用科學的方法與手段，對生產經營活動中的量和質的數值加以掌握和管理，包括計量技術和計量管理兩個部分的內容。

4.信息工作

信息工作是指企業生產經營活動所需資料、數據的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。

原始記錄和統計資料

科技經濟情報

科技經濟檔案工作

5.規章制度

企業規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定，是全體員工行動的準則。

6.職業培訓

第一節 企業組織設計

一、勞動分工與專業化

(一)分工、專業化與協作

按照分工與專業化發展的順序，第一種專業化形態是部門專業化;第二種是產品專業化;第三種是零部件專業化;第四種是工藝專業化;第五種是生產服務專業化。

20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業化的發展呈現出新的特點：

(1) 分工國際化：分工與專業化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內橫向分工成為國際分工的主要形式。

(2) 職能專業化：出現了新型的專業化形式，即企業業務或職能的專業化，“業務外包”正在成為新的分工潮流。

(3) 靈活專業化：以機器為核心的“機械專業化”正在為以人為核心的“靈活專業化”所取代，出現了新型的“靈捷制造方式”。

(4) 協作緊密化：在分工深化的同時，協作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎上的緊密協作將成為未來發展的新潮流。

(二)分工協作與生產效率

1.企業內分工可以減少企業投入和增加產出，從而能提高生產效率

第一，分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

第二，分工能夠減少勞動轉換的時間;

第三，分工導致了先進勞動工具和機器的發明和采用

第四，分工便于對生產要素進行重組

2.分工在提高企業生產效率的同時，也提高了社會的經濟效率

第一，專門生產一種或系列產品和服務，精益求精。

第二，價格競爭機制優勝劣汰，降低成本，節約資源。

二、管理幅度與管理層次

1.管理幅度的基本含義

2.管理層次的基本含義

3.管理幅度與管理層次的關系成反比例關系。

扁平結構形態和錐形結構形態的特點

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（責任編輯：中大編輯）

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