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薪酬的作用

(一)對員工的作用

(1)基本生活保障。在市場經濟條件下,薪酬收入是絕大多數勞動者的主要收入來源,它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用,在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態和生活方式。

(2)心理激勵功能。薪酬是企業和員工之間的一種心理契約,這種契約通過員工對薪酬的感知而影響員工的態度、行為以及績效結果,從而產生激勵作用。

(3)個人價值體現。員工的薪酬水平,往往代表了其在企業甚至是社會中的地位和層次。因此薪酬同時也成為對員工個人價值和成功的一種識別信號。

(二)對企業的作用

(1)改善經營績效。如前所述,薪酬起著吸引、保留、激勵企業優秀員工的作用,同時能夠有效地引導員工的態度、行為和績效結果,使員工的個人目標與企業目標相一致,從而提高企業的生產能力和生產效率,改善企業的經營績效。

(2)塑造和強化企業文化。薪酬會對員工的工作態度和行為產生很強的引導作用,因此合理的薪酬政策有助于塑造和強化良好的企業文化。相反,如果企業的薪酬政策與企業文化或價值觀之間存在較大的沖突,則將會是對企業文化和價值觀的一次重大挑戰。

(3)支持企業變革。薪酬可通過作用于員工、團隊和企業整體來創造與企業變革相適應的內外部氛圍,使員工更清晰地了解企業變革的目的和過程,更迅速地適應企業新的環境,使企業目標與個人目標盡快地統一到一起,從而有效地推動企業變革。

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