第十章　培訓與開發(fā)

第一節(jié)　人力資源培訓開發(fā)決策分析

一、組織進行培訓與開發(fā)的決策分析

1.如果培訓開發(fā)員工可以提高組織的收益

計算三方面的預期凈價值：(掌握)

(1)培訓開發(fā)的支出C。

(2)員工參加培訓與開發(fā)給組織帶來的收益B。

(3)組織支付給員工的加薪S。

只有B-S超過C，則培訓開發(fā)就會提高組織的收益。一般培訓開發(fā)S是正的，但少于B。

2.影響培訓與開發(fā)利潤的因素：

受訓員工可能的服務年數(shù)

受訓員工技能可能提高的程度

受訓員工的努力程度和對組織的忠誠度

二、培訓開發(fā)決策的制定

許多組織對培訓開發(fā)不重視，表現(xiàn)在以下方面：

(1)人力資源的投資回報比其他類型的投資回報更難量化;

(2)培訓與開發(fā)的效果滯后;

(3)很多組織都視培訓為一種開支或一種員工福利，而不是一項投資。

【例題·單選題】從投資的成本——收益角度分析，組織適合做培訓投資的條件是(　)。

A.c-s>b B.b-s>c 　C.s-b>c D.b>c

『正確答案』B

(b—培訓可帶來的增值，c—培訓的支出，s—員工受訓而要求的加薪)

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（責任編輯：中大編輯）

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