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三、企業外部的技術創新組織模式

企業外部的技術創新組織模式主要包括：產學研聯盟、企業—政府模式、企業聯盟。

(一)“產”、“學”、“研”聯盟

《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006～2020年)》明確指出，要把建立以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系作為突破口，建立國家創新體系。

產學研的主要模式：

1.高等院校、科研機構把科技成果(包括聯合開發的成果)有償轉讓給企業。

科技成果轉化途徑在實踐中有兩類組織形式：一是工程承包型;二是技術生產“聯合體”。科技成果轉化途徑比較適合中小企業。

2.高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織。

這種方式是我國目前產學研結合的最主要形式。合作的內容、過程和功能都有所延伸。

3.高等院校、科研機構自辦企業或將兩個或兩個以上產學研單位重組為一個規模更大、結構更加合理、功能更加全面的法人單位。

(二)企業—政府模式

政府在企業技術創新活動中，可以直接或間接參與，協助企業成為技術創新主體或自己成為附屬主體。

三種形式：

(1)政府出錢、企業出人，成果歸政府所有;

(2)政府出錢、企業出人，成果賣給企業;

(3)政府幫助企業融資。

(三)企業聯盟

企業聯盟是企業—企業模式的主要形式。企業聯盟也稱動態聯盟或虛擬企業，指的是兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。

企業聯盟的主要形式是技術聯盟，大多數聯盟協議都集中在高技術產業。

企業聯盟的主要特點：

①目標產品性。企業聯盟以產品創新為目標，這是動態聯盟最基本的特征;②優勢性;③動態性，又稱臨時性。聯盟將隨著產品退出市場而最終解體;④連接的虛擬性;⑤組織的柔性;⑥結構的扁平性。

一般而言，企業聯盟的組織運行模式有星形模式、平行模式和聯邦模式三種類型。掌握其組織運行模式。

表6-4　企業聯盟的組織運行模式對比

模式類型聯盟核心聯盟伙伴協調機制適用情形

星形模式聯盟核心

盟主相對固定的伙伴(如供應商)由盟主負責協調和沖突

仲裁垂直供應鏈型的企業適宜采用該模式(如耐克模式)

平行模式無盟主

無核心伙伴地位平等、獨立自發性協調適用于某一市場機會的產品聯合開發及長遠戰略合作

聯邦模式核心團隊(由具備最重要核心能力的企業聯合組成)外圍伙伴與核心層伙伴間的關系一般是技術外包或標準件供應關系聯盟協調委員會可用于高新技術產品的快速聯合開發

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