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不良事故評估法

(一)概念

不良事故評估法是通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核。

(二)操作方法

(1)確定不良事故的清單。在這一步要明確地確定不良事故包含的內容,并對不良事故的處罰標準加以限定。

(2)訂立不良事故的監督與預防機制。考核不是目的,如何避免不良事故的發生才是企業的最終目的。因此,在進行不良事故評估前,也要預先訂立防范機制,并讓員工能夠明確了解機制的內容。

(3)記錄員工在績效周期內的不良事故。

(4)根據不良事故記錄,生成員工的績效評估報告。

(5)針對績效評估報告,對員工實施相應的人力資源政策,如薪酬政策、人員調配政策等。

(三)優勢、劣勢分析

在企業中往往有這樣一種工作,這些工作的出色完成不會對企業目標的實現起到決定性的作用,而一旦這些工作出現失誤,將會為企業帶來巨大的甚至是難以彌補的損失。不良事故評估法可以迎合企業的這種需要,通過使用這種方法企業可以盡量避免巨大損失的發生。但是,不良事故評估法不能提供豐富的績效反饋信息。同關鍵事件法一樣,它也不能用來比較員工、部門、團隊的績效水平。

（責任編輯：）

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