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人力資源管理的含義

(一)人力資源管理的定義

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

人力資源宏觀管理是對人力資源的計劃、組織、控制,從而調整和改善人力資源狀況,使之適應再生產的要求,保證社會經濟的運行和發展。

(二)人力資源管理的模式

米克爾維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。

(1)產業模式——20世紀50年代以前。這一模式以勞動關系的協調為主,關注的問題主要包括工作規則的建立,職業晉升階梯和職業生涯設計,以資歷為基礎的報酬體系,雇傭關系和績效評估等。

(2)投資模式——20世紀60～70年代。隨著20世紀60年代美國頒布一系列關于雇傭和就業的法令,對公平就業機會的關注成為焦點。

(3)參與模式——20世紀80～90年代。隨著全球競爭的加劇,對企業提出了新的、更高的要求,如強調團隊合作、相互信任、思想觀念的一致以及對組織的承諾等,這些都促使組織在人力資源管理過程中更多地采用民主、參與的方式。

(4)高度靈活模式——20世紀90年代以后。隨著科學技術的快速發展,尤其是通訊和計算機技術的發展,人們的工作與生活方式發生了根本性的變化,沒有任何一個企業能夠憑借一成不變的管理制度或方法保持長久的發展,人力資源管理的方式必須適應多變的環境,采取靈活的模式。

（責任編輯：）

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