第五節(jié)　薪酬成本預算及控制

一、薪酬成本預算的方法

薪酬預算的兩種方法：(掌握)

(1)自上而下的薪酬成本預算方法

(2)自下而上的薪酬成本預算方法

二、薪酬成本的控制

企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)

(1)控制雇傭量

雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量。

(2)控制基本薪酬

控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

(3)控制獎金

(4)控制福利支出

企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。與基本薪酬無關的福利屬短期福利項目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費用有較高的彈性可以利用。

(5)利用適當?shù)男匠昙夹g手段

企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調查、薪酬結構、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術手段，來促進或改善薪酬成本控制。

三、企業(yè)人工成本

(熟悉)人工成本的基本概念：企業(yè)在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經費、勞動保護費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。

(熟悉)三個常用指標：

(1)人工成本總量指標反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標對企業(yè)的支付能力進行分析和控制。該指標能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。

(2)人工成本結構指標是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構成的情況與合理性。

(3)人工成本分析比率型指標是一組能夠將人工成本與經濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括勞動力生產率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標。通過這些指標可以衡量企業(yè)對勞動的投入與收益，從而尋求最佳人工成本投入和產出的“度”。

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（責任編輯：中大編輯）

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