四、產品生產進度的安排

生產計劃指標確定后，需進一步將全年的總產量指標按品種、規格和數量安排到各季、月中去，制定出產品出產進度計劃，以便合理分配并指導企業的生產活動。產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。

產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。

(一)大量大批生產企業

大量大批生產企業安排出產進度的主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量。

(1)各期產量年均分配法。也叫均勻分配法，即將全年計劃產量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產品需要比較穩定的情況。

(2)各期產量均勻增長分配法。即將全年計劃產量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。

(3)各期產量拋物線形增長分配法。即將全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。

(二)成批生產企業

成批生產的產品，由于各批的數量大小不一，企業在計劃內生產的產品種類必然比較多。因此，安排產品出產進度更為復雜。通常方法是：

(1)將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產。

(2)產量較少的產品，用集中生產方式參照用戶要求的交貨期和產品結構工藝的相似程度及設備負荷情況，安排當月的生產。集中生產可以減少生產技術準備和生產作業準備的工作量，擴大批量，有利于建立生產秩序和均衡生產，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。

(3)安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替。

(4)精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品也要很好搭配，以充分利用企業各種設備和生產能力，為均衡生產創造條件。

(三)單件小批生產企業

這類企業的特點是產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產。在編制年度生產計劃時，不可能知道全年具體的生產任務，生產任務應靈活安排。單件小批生產任務時緊時松，設備負荷忙閑不均，安排生產進度的出發點，只能是盡量提高企業生產活動的經濟效益。為此安排進度時應注意到：

(1)優先安排延期罰款多的訂單;

(2)優先安排國家重點項目的訂貨;

(3)優先安排生產周期長、工序多的訂貨;

(4)優先安排原材料價值和產值高的訂貨;

(5)優先安排交貨期緊的訂貨。

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（責任編輯：中大編輯）

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