《工商（中級）》2008年真題答案解析

一、單項選擇題

1. B

【解析】本題考點行業生命周期分析。行業生命周期分為四個階段，即選項ABCD，其中進入第二階段成長期時，行業產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。市場營銷和生產管理成為關鍵性職能。參見教材P5

2. D

【解析】本題考點企業總體戰略。不相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。該題中家電行業與醫藥行業是兩個沒有任何關聯的行業，所以該集團公司實施的是不相關多元化戰略。參見教材P14

3. C

【解析】本題考點基本競爭戰略。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其適用范圍包括企業要有很強的研究開發能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P11

4. B

【解析】本題考點企業戰略的實施。戰略實施流程一共有四步，即戰略變化分析→戰略方案的分解與實施→組織結構調整→戰略實施的考核與獎勵。參見教材P19

5. A

【解析】本題考點企業戰略的實施。在企業戰略實踐中，戰略實施有五種模式，即指揮型、轉化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點：企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。參見教材P18

6. B

【解析】本題考點企業經營決策的類型。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間，選項C的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環境因素的可控程度。參見教材P22

7. A

【解析】本題考點企業經營決策的要素。企業經營決策的要素包括：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。其中決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。參見教材P23

8. D

【解析】本題考點確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量＝固定成本/（單位售價－單位可變成本）＝450 000/（20－15）＝90 000（件）。參見教材P28

9. A

【解析】本題考點經營者激勵與約束機制。采用股票期權來激勵經營者，這屬于報酬激勵。參見教材P41

10. B

【解析】本題考點公司法人財產權。公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財產權（或稱法人產權）。參見教材P37

（責任編輯：）

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