11．管理者所管轄的下屬人員或部門數量多的狀況可稱之為（　）。

A．管理層次多

B．管理空間廣

C．管理幅度寬

D．組織規(guī)模大

12．企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據這種差異調整在當地的經營策略營銷組合和組織結構，以更好地滿足當地市場需求。這種經營導向是（　）。

A．本土化導向

B．國際化導向

C．全球化導向

D．多中心導向

13.組織的基層管理者主要履行（　）職能。

A．計劃

B．決策

C．承上啟下

D．控制

14．在法律上和經濟上都沒有獨立性的公司是（　）。

A．母公司

B．子公司

C．分公司

D．集團公司

15．公司對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權是（　）。

A．法人產權

B．股權

C．決策權

D．控制權

16．近年來跨國公司投資呈現（　）的趨勢。

A．從服務業(yè)轉向制造業(yè)

B．從制造業(yè)轉向服務業(yè)

C．從資源密集型轉向勞動密集型

D．從資本密集型轉向勞動密集型

17．目前世界各國公司治理模式呈現出的演化趨勢是（　）。

A．更加注重內部治理

B．更加注重外部治理

C．內部治理與外部治理并重

D．以內部治理為主、外部治理為輔

18．跨國公司向外擴張的主要手段是（　）。

A．對外直接投資

B．對外間接投資

C．派駐人員

D．利用核心技術與其他公司合作

19．在股票市場比較發(fā)達的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（　）形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。

A．資本積累

B．投資

C．實物

D．貨幣

20．成功的跨國公司對產品品質的管理已發(fā)展到（　）階段。

A．品質檢查

B．品質保證

C．品質定型

D．品質控制

（責任編輯：）

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