三、生產控制的方式

根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為以下三種。

1.事后控制方式

事后控制是指根據本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。事后控制方式的有點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。由于事后控制的依據是計劃執行后的反饋信息，所以要提高控制的質量，需做到一下幾點：具備較完整的統計資料，計劃執行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。

2.事中控制方式

始終控制是通過對作業現場獲取信息，實時地進行作業合算，并把結果與作業有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實施地對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目標而展開，控制的重點是當前的生產過程。事中控制方式的優點是“實時“控制，保準本期計劃如期完成。缺點是控制費用高。這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。由于事中控制是以計劃執行過程中所獲得的信息為依據，為了提高控制的質量，應做到以下幾點：具備完整、準確而實時的統計資料，具有高效的信息處理系統，決策迅速、執行有力。

3.事前控制方式

事前控制是在本期生產活動展開前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所做的預測，制訂出各種控制方案(控制設想)，在生產活動展開之前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整“輸人參數”實行調節控制的一種方式，確保最后完成計劃，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。

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（責任編輯：中大編輯）

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