本文為2013年中級經濟師考試人力資源管理專業知識與實務的備考強化必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

(二) 掌握

戰略性人力資源管理的作用機制

1. 重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰略與企業戰略之間緊密的匹配

2. 舒勒和杰克遜，匹配類型：外部匹配——“縱向整合”;內部匹配——“橫向整合”

3. 戰略管理(制定)過程五個階段

4. 例題：

戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是( )。A.同化

B.匹配

C.控制

D.整頓

【答案解析】B戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是匹配

人力資源部門和人力資源工作者的角色

1. 人力資源管理者和部門的四種角色：戰略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者

2. 人力資源管理者的六項角色模型：(由下至上)業務聯盟和日常工作戰術家(處于金字塔基部，被烏里奇教授稱為“基柱——必要但不充分”，是“必要但不需要完全掌握”的能力);文化管理者、人才管理者、組織設計者和戰略變革設計者;可信賴的行動家(位于塔尖，是人力資源專業人員能否成為高效人力資源領導者的核心要素)

3. 例題：

根據2007年密歇根大學和RBL集團歸納出的高績效人力資源管理者應具備的勝任力金字塔，位于金字塔尖的是( ) A.業務聯盟和日常工作戰術家

B.文化管理者

C.戰略變革設計者

D.可信賴的行動家

【答案解析】D

直線經理與職能經理

1. 直線經理：擁有直線職權的管理者，擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬，有權直接指揮其下屬的工作，需要負責完成組織的基本目標

2. 職能經理：擁有職能職權的管理者，不擁有完成生產和銷售等實際業務的下屬，只負責協助直線經理完成組織的基本目標

3. 人力資源經理屬于職能管理者，負責協助生產和銷售等方面的管理者處理選拔、評估、激勵等方面的事務

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（責任編輯：中大編輯）

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