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第二節 領導風格與技能

一、領導風格

表2-8領導風格

早期關于領導的研究1.勒溫的民主與****模式俱樂部三種領導類型：獨裁、民主、放任

2.斯道格迪爾研究領導者的特質必須與其行使職能的情境相關：標志領導研究理論的誕生

俄亥俄與密西根模式1.俄亥俄模式(1)領導行為的兩個維度：關心人+工作管理

(2)“雙高”維度結果：高績效、高工作滿意度

2.密西根模式(1)領導行為的兩個維度：員工取向+生產取向

(2)結論：該模式支持員工取向領導作風

管理方格圖(布萊克和默頓)P17圖2-11.橫坐標：關心任務

2.縱坐標：關心人

3.組合5種基本風格(1.1)“無為而治” (9.1)“任務式” (5.5)“中庸式” (1.9)“鄉村俱樂部” (9.9)“最理想”

領導者的生命周期理論(赫西和布蘭查德)1.影響領導風格重要因素下屬成熟度：工作成熟度+心理成熟度

2.工作取向與關系取向結合得出的4種領導風格(1)指導式：高工作---低關系 (2)推銷式：雙高 (3)參與式：低工作---高關系 (4)授權：雙低

【例題2-2-1·單選題】(2007年)管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種，其中只對人極端關注的領導風格被稱為()領導風格。

A.無為而治式

B.任務式

C.中庸式

D.鄉村俱樂部式

[答案]D

二、領導者的技能

表2-9領導者的技能

三種技能(1)技術技能：涉及的是事 (2)人際技能：關心的是人 (3)概念技能：處理的是觀點、思想

發展途徑(1)基于領導能力的培養，通過學習獲得知識和方法，并在此基礎上得到提高 (2)專業講師輔導 (3)其他：培訓、工作設計、行為管理等組織行為技能

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（責任編輯：中大編輯）

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