本文主要介紹2012年中級經濟師考試金融專業知識與實務第四章商業銀行經營與管理第四節改善和加強我國商業銀行的經營與管理的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點!!

第四節　改善和加強我國商業銀行的經營與管理

一、建立規范的法人治理結構

(一)商行法人治理結構的含義

商行的法人治理結構指在一定的產權制度下，一組聯結并規范所有者、經營者、使用者相互權力和利益關系的制度的安排，以解決銀行內部不同產權主體之間的監督激勵和風險監督、激勵和風險分配等問題。

(二)商行法人治理結構存在的主要問題

各地分支機構的客戶服務、風險內控和戰略執行的實際水平參差不齊;

制度和決策的執行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。

(三)完善我國國有商行的治理結構的路徑

1.提高各銀行董事會的戰略把握力和決策水平，加大監事會的監督職能，強化高管層對全行經營工作的領導、協調、管理職能。

2.增強法人意識

3.強化各行業務條線管理

4.完善調整激勵約束機制

二、建立嚴密的內控機制

(一)內控機制的概念

內部控制指商業銀行為實現經營管理目標，通過制定并實施系統化的政策、程序和方案，對風險進行有效識別、評估、控制、監測和改進的動態過程和機制。

(二)內控機制的基本特征

成功銀行的內控的共同特征：

1.審慎經營的理念和內部控制的文化氛圍

2.職責分離、相互制約的部門和崗位設置

3.縱向的授權與審批制度

4.系統內部控制和業務活動融為一體的控制活動

5.完善的信息系統

(三)建立與完善我國商業銀行內控機制的路徑

1.建立合理的組織結構

2.建立完善的內控制度體制

3.完善內部稽核制度

4.建立健全各項內部管理機制

三、建立科學的激勵約束機制

(一)激勵約束機制的含義(大綱不作要求)

“獎勤罰懶”使員工自覺遵守銀行的規章制度。

(二)建立科學的激勵約束機制的必要性

第一，是銀行搞好經營與管理的基礎。

第二，是我國商業銀行改革，適應社會主義市場經濟的需要。

第三，是我國商業銀行參與國際競爭，面對入世后金融全面開放的挑戰的需要。

(三)建立科學的激勵約束機制的路徑

建立科學的激勵約束機制最根本的是在商業銀行股份制改造后，要逐步與西方商業銀行的薪酬制度接軌。

西方商業銀行員工的薪酬結構可以分為三個部分：科學的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。

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