三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的"新官上任三把火".小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說"技術科不需要沒有時間概念的人。"老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發雷霆。老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發現技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

81. 按照豪斯的路徑一目標理論，老趙的領導行為屬于( )。

A.指導式領導

B.支持式領導

C.參與式領導

D.成就取向式領導

82. 按照領導風格理論，老趙的領導風格屬于( )。

A.X理論中傳統權威式領導風格

B."鄉村俱樂部"式領導風格

C."無為而治"式領導風格

D."任務指導型"領導風格

83. 從領導技能的角度看，成功的領導需要具備的技能包括( )。

A.技術技能

B.人際技能

C.概念技能

D.發展技能

84. 領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有( )。

A.年齡

B.能力

C.意愿

D.學歷

(二)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個國家的350多個經銷商生產制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起"生產制造"，它卻沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。該公司是家族企業，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

85. 該公司的組織結構形式屬于( )。

A.行政層級式

B.職能制

C.事業部制

D.虛擬組織

86. 按照桑南菲爾德的組織文化分類，該公司的組織文化屬于( )。

A.學院型

B.俱樂部型

C.棒球隊型

D.堡壘型

(三)某公司人力資源部采用馬爾科夫分析法對下一年的人力資源情況進行預測。下面是該公司近年來的人員變動情況表。

職務

初期人員數量歷年人員調動概率(每年)

經理科長業務員離職

經理100.70.O0.00.3

科長200.10.80.050.05

業務員800.00.050.80.15

總人數110

87.如果下一年企業經營的規模不變，按照馬爾科夫分析法對需要從外部補充的人員進行估計，正確的數量是( )。

A.經理2人

B.科長0人

C.業務員l4人

D.總人數l6人

88. 關于馬爾科夫分析法的陳述，正確的是( )。

A.可用于估計的數據的周期越長，預測的結果越準確

B.該方法是一種動態的預測方法

C.預測的是任何時刻點上各類人員的分布狀況

D.該方法假定轉移率是一個固定比例

（責任編輯：xy）

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