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二、企業薪酬制度設計的原則和流程

(一)企業薪酬制度設計的原則

1.公平原則

公平原則是指企業向員工提供的薪酬應該與員工對企業的貢獻保持平衡。

公平的表現形式有三種：

●①外部公平，指同一行業或同一地區或同等規模企業中類似職務的報酬水平應當基本相同。

●②內部公平，即同一企業中不同職務之間的報酬水平應該相互協調。內部公平強調的是職務本身對報酬的決定作用。

●③員工個人公平，即同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強調的是個人特征對報酬的影響。

2.競爭原則

3.激勵原則

4.量力而行原則

5.合法原則

(二)影響企業薪酬制度的因素(掌握)

影響企業薪酬制度制定的因素主要有兩大類——外在因素和內在因素。

1.外在因素

①勞動力和人才市場;②地區及行業的特點和慣例;③企業所在地區的生活水平;④國家的有關法律和法規。

2.內在因素

①企業的業務性質與內容;②企業的經營狀況與財力;③企業的管理哲學與企業文化;④企業員工自身的差別。

(三)企業薪酬制度設計的流程(熟悉)

1.明確現狀和需求——通過訪談與問卷調查方式進行。

2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業文化和企業戰略決定。

3.工作分析——工作分析的結果是編制出每一職位的工作說明書。

4.職位評價

職位評價是對企業中各類職位的相對價值進行排序，為實現各類職位員工薪酬的內部公平奠定堅實的基礎。

5.等級劃分——把職位劃分為不同的等級

職位等級的劃分通常與企業采用的薪酬模式相對應。

6.建立健全配套制度

配套制度包括績效考核制度、技術評價標準、能力評價標準等。

7.市場薪酬調查

薪酬調查的對象最好選擇與自己有競爭關系的企業或同行業的類似企業，重點考察員工的流失去向和招聘來源。

8.確定薪酬結構與水平

9.薪酬制定的實施與修正

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（責任編輯：中大編輯）

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