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2022年初級經濟師考試《工商管理》習題:生產過程組織

發表時間:2022/1/4 15:01:22 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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1[.單選題]()是指按照生產要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產要素在空間上和時間上的合理安排和組織。

A.生產組織

B.流水線組織

C.生產過程

D.廠址選擇

[答案]A

[解析]本題考查狹義生產組織的概念生產組織是指按照生產要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產要素在空間上和時間上的合理安排和組織。流水生產線指加工對象連續不斷地像流水似的,按既定的工藝順序,以規定的節拍通過各道工序的加工。生產過程即生產系統的運行過程,是每一個工業企業最基本的活動過程。廠址選擇就是確定工廠佐羅的區域和具體位置。狹義的生產組織是指按照生產要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產要素在空間上和時間上的合理安排和組織。

2[.單選題]廣義的生產過程包含生產技術準備、基本生產、輔助生產和()等。

A.制品儲存

B.產品包裝

C.產品運輸

D.生產服務

[答案]D

[解析]廣義的生產過程包含生產技術準備、基本生產、輔助生產和生產服務等企業范圍內全部生產活動協調配合的運行過程。

3[.單選題]機械制造企業所進行的產品工藝設計活動屬于()。

A.生產技術準備過程

B.基本生產過程

C.輔助生產過程

D.生產服務過程

[答案]A

[解析]本題考查生產過程構成生產過程---生產系統運行過程。包括勞動過程和自然過程生產過程構成(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)(2)基本生產過程---把勞動對象變為基本產品的過程(核 心環節)(3)輔助生產過程---輔助勞動(機械制造企業中的動力生產、工具制造、模具制造、設備維修等)(4)生產服務過程----服務活動(原材料、零部件供應。運輸、保管、裝卸等)

4[.單選題]在生產過程中的各個階段,在相同的時間間隔內,企業應生產大致相同數量或遞增數量的產品,避免出現前松后緊等現象,這體現了企業生產過程組織的()原則。

A.連續性

B.節奏性

C.比例性

D.準時性

[答案]B

[解析]生產過程的節奏性也可稱為均衡性,是指產品在生產過程中各個階段,從投料到最后完工入庫都能保證按計劃、有節奏、均衡地進行,要求在相同的時間間隔內,生產大致相同數量或遞增數量的產品,避免前松后緊或者前緊后松等現象。

5[.單選題]大量生產類型的特點有()。

A.有一定的生產穩定性、重復性

B.定期重復輪番生產

C.標準化低

D.生產條件穩定,專業化程度高

[答案]D

[解析]本題考查大量生產類型大量生產類型----量大品種少,進場重復生產一種或幾種類似產品特點:(1)生產條件穩定,專業化程度高;(2)采用高效率設備或技術,操作簡單,熟練度高;(3)采用流水生產及生產線;(4)計劃編制細致精確,計劃執行易于檢查和控制。

6[.多選題]生產過程空間組織的形式有()。

A.工藝專業化布置

B.對象專業化布置

C.混合式布置

D.靈活式布置

E.固定布置

[答案]ABCE

[解析]生產過程空間組織形式包括四種:工藝專業化布置、對象專業化布置、混合式布置和固定布置。

7[.多選題]企業在確定生產過程空間組織形式上,按工藝專業化原則設置生產單位的優點有()。

A.對產品品種的變化具有較強的適應性

B.便于充分利用生產設備與生產面積,提高生產設備和生產面積的負荷系數

C.便于進行工藝專業化管理

D.減少產品的運輸時間和停放時間

E.可以縮短產品加工路線

[答案]ABC

[解析]本題考查按工藝專業化原則設置生產單位的優點。按工藝專業化原則設置生產單位的優點是:(1)對產品品種的變化具有較強的適應性。(2)便于充分利用生產設備與生產面積,提高生產設備和生產面積的負荷系數。(3)便于進行工藝專業化管理,并有利于工人技術熟練程度的提高。

8[.多選題]下列屬于生產過程的時間組織的目標有()。

A.提高生產率

B.降低成本

C.節約生產面積

D.充分利用空間

E.縮短生產周期

[答案]ABE

[解析]生產過程的時間組織的重要目的是最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性,達到提高生產率,降低成本,縮短生產周期的目標。

9[.不定項選擇題]某企業生產單一農機產品。該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及其他因素的基礎上,決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式,產品日生產量為100臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數為0.9,假定廢品率為0。在進行工序同期化后,該企業測算該流水線的第3道工序所需設備數為1.94,最終確定第3道工序實際設備數為2。該流水線的空間組織形式是()。

A.工藝專業化布置

B.對象專業化布置

C.固定布置

D.混合類型布置

[答案]B

[解析]企業根據具體情況確定生產過程空間組織的形式,通常包括以下幾種:①工藝專業化布置。②對象專業化布置。對象專業化布置就是以產品(或零件、部件)為對象來設置生產單位。在對象專業化的生產單位中,集中了為生產某種產品所需要的各種設備和各工種工人,對同類產品進行不同的工藝加工。③混合式布置。④固定布置。

10[.不定項選擇題]某企業生產單一農機產品。該企業在綜合分析企業的生產技術現狀以及其他因素的基礎上,決定采用流水線的生產組織方式進行產品裝配。該流水線采用兩班制的生產模式,產品日生產量為100臺,每班工作時間為8小時,工作時間有效利用系數為0.9,假定廢品率為0。在進行工序同期化后,該企業測算該流水線的第3道工序所需設備數為1.94,最終確定第3道工序實際設備數為2。該流水線的空間組織形式是()。

A.工藝專業化布置

B.對象專業化布置

C.固定布置

D.混合類型布置

[答案]B

[解析]企業根據具體情況確定生產過程空間組織的形式,通常包括以下幾種:①工藝專業化布置。②對象專業化布置。對象專業化布置就是以產品(或零件、部件)為對象來設置生產單位。在對象專業化的生產單位中,集中了為生產某種產品所需要的各種設備和各工種工人,對同類產品進行不同的工藝加工。③混合式布置。④固定布置。

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