本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

二.豐田生產方式和看板管理

(一)豐田生產方式和看板管理

豐田生產方式的最基本的理念是從顧客的需求出發，杜絕浪費任何一種材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源。可以說“準時化生產”這種手段是豐田生產方式的核心。

具體的思想和手段包括

1.準時化。所謂準時化本質是一個拉動式的生產系統，更有效率地響應了顧客所需。

2.自動化。是貫穿豐田式生產管理的兩大支柱之一，自動化室豐田準時化生產體系質量保證的重要手段。

3.標準化。

4.多技能作業員

5.看板管理

看板主要有兩種：取料看板和生產看板。

6.全員參加的現場改善活動

7.全面質量管理

(二)看板管理

1.看板的基本概念

看板管理，簡而言之，是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。

2.看板的功能

(1)生產以及運送的工作指令

(2)防止過量生產和過量運送。

(3)進行“目視管理”的工具。

(4)改善的工具

3.看板的種類

取料看板和生產看板

1. 看板的使用規則

(1) 不合格品不交后工序

(2) 后工序來取件

(3) 只生產后道工序領取的工件數量。

(4) 均衡化生產。

(5) 利用減少看板數量來提高管理水平。

(09年原題) 貫穿豐田 生產方式的兩大支柱是準時化和( )。

A. 自動化

B. 標準化

C. 看板管理

D. 全面質量管理

答案：A自動化

課后練習題：

單選題：

1，企業在一定的生產組織條件下，在一定的時期內，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量是指()。

A.管理能力

B.技術能力

C.生產能力

D.固定資產生產效率

答：C 生產能力

2.已知設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產50件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是()

A.5000件

B.6500件

C.7500件

D.8500件

答：10*15*50=7500件

3.在編制企業年度生產計劃、季度生產計劃時，企業的直接依據是()

A.設計生產能力

B.查定生產能力

C. 設備生產能力

D.計劃生產能力

答：D。計劃生產能力

4.衡量企業經濟狀況和技術發展水平的指標是()

A.品種指標

B.產量指標

C.質量指標

D.產值指標

答：C。質量指標

5.某企業去年計劃生產一種產品，該產品單價為600元，單位產品的變動費用為200元，其固定成本為600萬元，根據以上資料確定該企業今年產銷量不賠不賺的最低量是()

A.14000件

B.14500件

C.15000件

D.16000件

答：600萬/(600-200)=15000件

6.反映企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果的指標是()

A.工業總產值

B.工業商品產值

C.銷售值

D.工業增加值

答案：D 工業增加值。注意區分工業總產值的概念

7.大批大量生產條件的企業編制生產作業計劃可采用()

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產周期法

D.訂貨點法

答：B在制品定額法。

A適用成批生產，

C適用單件小批，

D屬于庫存控制方法

8.生產調度工作主要依據是()

A.生產計劃

B.期量標準

C. 生產庫存

D.生產進度計劃

答：D生產進度計劃

9.物料需求計劃的最主要輸入是()

A.主生產計劃

B.庫存處理信息

C.物料清單

D.生產作業計劃

答：A 主生產計劃

10.在MRPⅡ上能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于MRPⅡ結構()特點。

A.計劃的一貫性和可行性

B.數據的共享性

C.模擬的預見性

D.物流、資金流的統一性

答：C 模擬的預見性

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