特征

(1)全局性與復雜性。戰略是依企業總體發展的需要而制定，追求的是整體效果，全局由若干局部組成，戰略的制定、實施和評價是一個復雜的系統工程。

(2)穩定性與報考性。制定戰略的著眼點在未來，需考慮長遠的效率，內外部環境發生變化時，隨之修改。

(3)收益性與風險性。戰略的目標是達成企業發展的愿景和未來目標，故能帶來顯性或隱形的收益。事務的不可預測性和環境的不確定性使戰略的制定和實施具有風險性。

層次

企業總體戰略

(1)以企業整體為研究對象,研究整個企業生存和發展中的基本問題。

(2)是企業總體的最高層次的戰略,是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行為的最高行動綱領。

企業業務戰略

(1)也稱競爭戰略或事業部戰略。

(2)是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下,經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃。

(3)重點是要改進中一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位的企業戰略層次。

企業職能戰略

(1)為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。

(2)主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。