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第三節　企業戰略的制定、實施和控制

一、企業戰略的制定

企業戰略制定是戰略管理過程中的核心部分，戰略的制定過程實際上就是戰略的決策過程。

戰略制定過程包括：

(一)識別和鑒定現行的戰略。

識別當前是否存在相似戰略，再鑒定其是否與當前的企業目標及環境相適應，是否存在缺陷，決定是否必須制定新戰略

(二)分析外部環境，評估自身的能力。

一般利用SWOT分析法來分析外部環境，評估自身的能力。

(三)確定企業使命與目標。

企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

(四)準備戰略方案。

在分析企業外部和內部環境并確定了企業戰略目標之后，企業管理者將與企業戰略專家等人員一起進行企業戰略方案的規劃，即實現目標的詳細行動計劃。

(五)評價和確定戰略方案

企業戰略方案評價的目的是確定各個戰略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優原則、民主協調原則和綜合平衡原則等。

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