第二節 生產作業計劃

一、生產作業計劃的概念

生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。它根據年度生產計劃規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位，在每個具體時期內(季度、周、日、時)的生產任務做出詳細規定，使年度生產計劃得到落實。它是協調企業日常生產活動的中心環節。它包括以下幾項內容：

(1)編制企業各個層次的作業計劃。它包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業全年分季的產品生產計劃分解為廠級和車間級的產品與零部件月度計劃，用零部件生產作業計劃作為執行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產任務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。

(2)編制生產準備計劃。它包括原材料和外協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調配等內容。

(3)計算負荷率，進行生產任務和生產能力(設備、生產面積等)之間的細致平衡。這里的平衡不同于生產計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務在設備上加工的先后順序直接相關，與車間的日程計劃直接相關。

(4)日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。近年來一些新型生產管理方式(比如MRPⅡ、ERP等)打破了生產計劃與作業計劃的某些界限，把二者結合在一個更大的子系統中。例如，時間周期從周、日到幾個月甚至更長，強調生產作業計劃對生產計劃的反饋調整，從抓產品計劃到重視零部件投入產出計劃的觀念轉變等等，使生產計劃與作業計劃的原有的區別變得有些模糊了。但是一旦主生產計劃確定下來，制定嚴格周密的進度計劃以保證生產計劃的實施，這一作用是始終沒有改變的。

生產作業計劃與生產計劃比較具有以下特點：

(1)計劃期短。生產計劃的計劃期常常表現為季、月，而生產作業計劃詳細規定月、旬、日和小時的工作任務。

(2)計劃內容具體。生產計劃是生產企業的計劃，而生產作業計劃則把生產任務落實到車間、工段、班組和工人。

(3)計劃單位小。生產計劃一般只規定完整產品的生產進度，而生產作業計劃則詳細規定各零部件，甚至工序的進度安排。

編制生產作業計劃的要求有以下幾方面：

(1)要使生產計劃規定的該時期的生產任務在品種、質量、產量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產任務相互配合緊密銜接。

(3)要使生產單位的生產任務與生產能力相適應，并能充分利用企業現有生產能力。

(4)要使各項生產前的準備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產周期，節約流動資金，降低生產成本，建立正常的生產和工作秩序，實現均衡生產。

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（責任編輯：中大編輯）

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