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強制分布法

(一)概念

強制分布法要求評估者將被評估者的績效結果放人一個類似于正態分布的標準中。這種方法基于一個有爭議的假設:在被評估者中,優秀、一般、較差的員工同時存在。

(二)操作方法

(1)將績效表現劃分為多個等級,并確定每個等級的人數比例。

(2)將員工按工作情況分配到每個績效等級內,從而確定最終的績效評估結果。

(三)優勢、劣勢分析

在績效考核中,評估者可能由于自己的主觀意識,將員工的評估分數劃定在一個區域內,從而弱化評估分數的差距。使用強制分布法可以有效避免考核結果可能出現的這種趨中趨勢。這種方式的另一個優點是有利于管理手段的實施。例如,當一個企業實行末位淘汰機制
時,強制分布法能很快鑒別出哪些員工應當被淘汰,這從一個側面也會對員工起到鞭策作用和激勵作用。但是,當一個部門中的員工都非常優秀時,使用強制分布法強行劃分員工的等級就顯得有失公平。

（責任編輯：）

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