三、商業(yè)銀行經(jīng)營與管理的關(guān)系

過去，我國的有關(guān)經(jīng)濟論著及教科書都將銀行的經(jīng)營與管理合在一起，混為一談，實際上兩者是有區(qū)別的。過去片面強調(diào)管理，忽視經(jīng)營，究其原因主要是多年來在計劃經(jīng)濟體制下，銀行并沒有進入市場，不是真正的商業(yè)銀行，銀行的存款是企業(yè)和個人的自主行為，放貸則是由政府的指令性計劃安排，是政府的“出納機構(gòu)”，銀行不用對其產(chǎn)品進行組織與營銷，也就談不上真正的經(jīng)營。2001年《金融專業(yè)知識與實務(wù)》(中級)將其首次分開論述，一是符合我國從1994年設(shè)定三大政策性銀行之后原專業(yè)銀行進行商業(yè)化改革的實際情況;二是適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織以后國內(nèi)商業(yè)銀行面對競爭，強化經(jīng)營意識、突出市場營銷的需要。

商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理既有區(qū)別，又相互聯(lián)系、互為依托。銀行的管理是對經(jīng)營活動的管理，銀行的經(jīng)營靠管理來規(guī)劃、發(fā)展，經(jīng)營是管理的對象和出發(fā)點。進一步講，經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行生存發(fā)展的根本，管理是為了確保經(jīng)營的效率，服務(wù)于經(jīng)營，為了更好地經(jīng)營。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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