表3-4組織設計的常用類型

類型

職能制結構(法約爾模型)(常用2)

矩陣組織形式(常用3)

特點

(1)職能分工

(2)直線—參謀制

(3)管理權力高度集中

(1)一名員工有兩位領導

(2)組織內部有兩個層次的協調

(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣

優點

(1)相互影響和相互支持的機會較多

(2)可以消除設備及勞動力的重復，對資源最充分地利用

(3)有利管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強化專業管理，提高工作效率

(4)整個組織有較高的穩定性

(5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制

(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合

(2)有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性

(3)有利于減輕高層管理人員的負擔

(4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現

缺點

(1)狹隘的職能觀念

(2)橫向協調差

(3)適應性差

(4)企業領導負責重

(5)不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才

(1)組織的穩定性較差

(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮

(3)機構相對臃腫，用人較多

適用

范圍

(1)簡單/靜態

(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業

(1)復雜/動態

(2)適合于因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業(如軍事工作、航天工業公司);一般企業中的科研、新產品試制和規劃工作

表3-6組織設計的其他類型

事業部制

特點

把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立營業事業部，實行集中決策指導下的分散經營。

優點

(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃

(2)增強企業的活力

(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

缺點

(1)容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性

(2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本

適用范圍

產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司

團隊結構

(1)團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式

(2)主要特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中

(3)小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式;大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。

虛擬組織

(1)實質：“可以租用，何必擁有”

(2)是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本不存在(如戴爾計算機公司)

(3)優勢：靈活性

(4)缺點：公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制

無邊界

組織

(1)通用電氣公司前總裁韋爾奇提出

(2)尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。

【例題3-1-8·單選題】(2007年)"可以租用，何必擁有"反映的是()組織形式的實質。

A.事業部制

B.團隊

C.無邊界

D.虛擬

[答案]D

【例題3-1-9·單選題】(2008年)在組織設計的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的()。

A.矩陣組織形式

B.職能制結構

C.行政層級式

D.虛擬組織形式

[答案]D

【例題3-1-10·多選題】事業部制組織形式的優點不包括()。

A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛

B.有利于增強企業內部的活力

C.有利于公司內部的協調一致

D.有利于節約管理成本

E.有利于把聯合化和專業化結合起來

[答案]CD

【例題3-1-11·案例分析題】(2006年)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個國家的350多個經銷商生產制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起“生產制造”，它卻沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區的8000多個服裝生產廠家保持密切的業務聯系。該公司是家族企業，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

該公司的組織結構形式屬于()。

A.行政層級式

B.職能制

C.事業部制

D.虛擬組織

[答案]D

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（責任編輯：中大編輯）

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