三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1.調(diào)查研究

制定生產(chǎn)計(jì)劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計(jì)劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應(yīng)情況，品種定額資料，成本與售價(jià)。

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

這一階段的任務(wù)就是制定出多種方案，并從中選擇一個(gè)較滿意的方案。通常要進(jìn)行以下工作：產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排，各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)，將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)。

3.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

在擬定和優(yōu)化計(jì)劃方案時(shí)，由于種種原因，往往不可能把所有約束條件和各種目標(biāo)都考慮進(jìn)去，因此必須圍繞生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面反復(fù)的綜合平衡。綜合平衡的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量，檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng);生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度以及生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗水平的適應(yīng)程度;生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡等。

4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

通過綜合平衡，對計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，報(bào)請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃大綱主要內(nèi)容包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想、主要的生產(chǎn)指標(biāo)、完成計(jì)劃難點(diǎn)及重點(diǎn)，采取的關(guān)鍵措施，以及生產(chǎn)計(jì)劃表。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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