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2011年初級經濟師考試輔導:工商企業組織結構3

發表時間:2011/6/23 17:27:16 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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初級經濟師考試試題及答案由2011年中國經濟師考試網匯編整理

2011年初級經濟師考試輔導:工商企業組織結構

(3)影響集權與分權程度的主要因素

第一,決策的代價---較重要、耗費較多的應由較高管理層作出,重大決策不宜授權。

第二,決策的影響面---影響面比較大的決策權應集中使用。

第三,組織的規模---組織規模大,決策數目多,宜于分權;反之,宜于集權。

第四,主管人員的素質與數量----素質高,經驗足,數量足,可分權;反之,則應集權。

第五,控制技術的完善水平---比較完善的可以分權。

第六,環境影響---環境越不穩定,各層主管人員管理幅度越受限制,應當集權。

2.授權

(1)授權的含義

授權是指上級委托給下級一定的權力,使下級在一定的監督之下,具有相當的自主權和行動權。

在授權過程中應該注意區分一下問題:

授權不同于代理職務:代理職務是平級關系,授權是上下級關系。

授權不同于助理或秘書職務:助理或秘書的工作不承擔責任,被授權者承擔相應責任。

授權不同于分工:分工中的各成員之間沒有隸屬關系,授權具有上下級關系。

授權不同于分權:授權是上下級之間短期的權責授予關系,而分權是長期授權。

(2)授權的基本原則

第一,視能授權

第二,明確授權范圍

第三,不可越級授權---只對直接下屬授權

第四,適度授權

第五,適當控制

四、直線與參謀

1.直線關系和特點:

上級指揮下級---命令關系,從最高層,自上而下,直至最基層

2.參謀關系和特點:

起輔助作用,方便直線主管工作,比較復雜。

五、部門化

1.企業部門的基本含義

部門是指企業中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。

企業劃分部門的目的主要有兩個:

(1)將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協作和統一管理

(2)有利于明確企業中各項任務的分配與責任的歸屬。

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(責任編輯:)

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