三、企業戰略的實施

企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節，是動員企業全體員工充分利用并協調企業內外一切可利用的資源，沿著企業戰略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰略，以期待更好地達成企業戰略目標的過程。

(一)企業戰咯實施的步驟

1.戰略變化分析

企業在實施戰略時，首先要清楚地認識到自己要進行怎樣的調整才能成功地實施戰略。

從實際情況來看，有些戰略只要求企業目前的生產經營活動發生微小的變化，而有些戰略則要求企業的生產經營活動發生徹底的轉變。企業管理人員應當正確分析和判斷企業是執行原有戰略，還是常規的戰略變化，或是有限的戰略變化，是否需要徹底的戰略變化或使企業改變咱身的經營方向，進行企業轉向。

2.戰略方案分解與實施

為了執行方便，需要將戰略方案從時間和空間兩個方面進行分解。將企業戰略分解為幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都要有分段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門政策以及相應的方針等。為了順利地實現戰略方案分解的目標，必須編制具體的戰略行動計劃。通過編制行動計劃，可以進一步規定任務的輕重緩急和重點，明確每一個戰略階段或戰略項目的工作量、起止時間、資源分配和負責人。在戰略方案分解的基礎上，企業就可按照編制的行動計劃逐步實施企業戰略。

3.戰略實施的考核與激勵

考核是檢驗企業戰略的重要標準，從而驗證企業戰略的正確性、可執行性和效益性。企業戰略實施的考核通常利用關鍵績效指標法、平衡記分卡等方法實施。在考核結束后，應對員工進行合理的獎懲，從而激勵員工，提升員工滿意度。

(二)企業戰略實施的模式

在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式。

(1)指揮型。這種模式的特點是：企業管理者考慮的是如何制定一個最佳戰略的問題。

在實踐中，戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。

(2)轉化型。轉化型模式是從指令型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。在原有的分析工具的基礎上增加了三種組織行為科學的方法：①利用組織機構和參謀人員明確地傳遞企業優先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域;②建立規劃系統、效益評價以及激勵補償等手段，以便支持實施戰略的行政管理系統;③運用文化調節的方法促進整個系統發生變化。該模式的缺點是，如過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。因此該模式較適合于環境確定性較大的企業。

(3)合作型。該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰略實施成功的可行性。它的不足之處是，戰略是不同觀點、不同目的 的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。

(4)文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業 人員都支持企業的目標和戰略。在該模式中管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當的 企業文化，使戰略得以實施。這種模式的局限性在于：企業的員工必須有較高的素質，企業采用這一模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題。

(5)增長型。在這一模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。它的關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增長。因此，采用這一模式對管理者的要求很高，它要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案。

這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業。運用這些模式的條件主要取決于企業 多種經營的程度、發展變化的速度以及目前的文化狀態。

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（責任編輯：中大編輯）

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