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5.新產品設計與試制

(1)新產品設計----開發決策的深話和細化，分初步、技術、工作圖設計三步。

(2)新產品的試制----有樣品試制和小批試制，有時直接進入小批試制或合并進行。

當測繪結構簡單并已經過使用檢驗的實物時，或在老系列基礎上發展新規格或派生系列時均可將樣品試制和小批試制合并進行。

當采用標準設計或外來定性圖紙時，可直接進行小批試制。

小批試制一般無需進行樣品試制，但量大或結構復雜、質量要求高的除外。

樣品試制——“試制少量進行測試，驗證性能”-----工藝準備力求簡單，驗證不可少的工藝

小批試制——“樣品試制后，檢驗性能，制定工藝文件，再生產一小批產品進行驗證”

6.新產品的鑒定與評價

(1)鑒定-----樣品鑒定和小批量鑒定

樣品鑒定——技術性能檢驗、試車，還包括擬定鑒定大綱、準備技術文件、準備試制紀錄、材料以及外購件的鑒定書和合格證。一般由領導、質量、設計、工藝、生產負責人和用戶參與的鑒定委員會鑒定。

內容：設計資料的完整性和是否符合規定;

精度、外觀、質量的是否符合技術要求;

零部件、配件的完整性;

結構、性能、經濟性總評，并指出優缺點加以改進。

小批量鑒定——在小批試制產品裝配調試后進行。檢驗成批或大量工藝準備工作是否完善，樣品鑒定書支出的缺點是否改進，決定是否投產。除了準備樣品鑒定全部文件外，還應準備全部工藝文件和關鍵零件的工藝裝備驗證書。

內容：除了樣品鑒定的內容，還有工藝文件和裝備是否齊全，是否符合正式生產要求;

零件加工裝配質量是否穩定和符合標準;

檢驗手段是否齊全，應檢驗的項目是否經過檢驗;

檢查實際情況與定額比較進行修正;

檢查正式投產前生產準備情況;

(2)評價——考察使用、安全、可靠、環保、工藝、技術、經濟性。

7.市場試銷——試用率、再購率、購買頻率，還應收集市場定位、促銷方式、銷售渠道、市場開發、價格、品牌、包裝、服務信息

8.投放市場

(1)確定投放市場時間

如果是季節性較強的產品應在旺季投放;直接替代老產品的則應在老產品庫存不多時投放。

如果競爭者也投放類似產品，則可以采取搶先進入、同時進入、遲后進入方式。

(2)確定投放地點----最有吸引力的市場

(3)確定投放對象----最有力的目標顧客

(4)確定投放策略

1.開發組織活動的基本特點

(1)是一個連續不斷的信息輸入和決策過程。

(2)是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程。

(3)開發活動與現有產品生產經營活動有一定差異性。

2.組織形式

(1)新產品委員會----臨時性，由總經理或常務副總經理主持，由研究與開發部門負責執行協調以及下一次會議準備工作。

其位置僅次于總經理。

優點：可以惠及主要管理人員的設想和專長，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決

策結合起來。

缺點：責權不清，適于中小企業。

(2)新產品部----獨立部門

優點：管理程度高，有利于技術儲備;集中建議，加強信息管理，易發現機會，有利于業績考核，增強責任感

缺點：矛盾不易調解，取決于高層

(3)產品經理制----適于規模大、資源豐富，實力雄厚，任務重，考新產品競爭的企業，尤其是高科技企業。

(4)創業小組-----來自不同部門，帶來積極有效的思維和工作方法，有利于加強協調，培養骨干，保持連續性。

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（責任編輯：中大編輯）

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