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2012年中級經濟師考試科目工商管理真題及答案

發表時間:2014/9/29 15:20:18 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

(一)

國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體,專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品,取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式,獲取另一手機生產商60%的股權,企業實力明顯加強。為增加經營收入,該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟,生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示:經營損益表 單位:萬元

81.該企業的做法表明其實施的戰略是( )。

A. 集中戰略

B.縱向一體化戰略

C. 多元化戰略

D. 橫向一體化戰略

參考答案:AD

參考解析:該企業只生產手機,屬于集中戰略。 收購另一手機生產商60%的股權,與知名公司建立戰略聯盟,實施貼牌生產,屬于橫向一體化戰略。

82.該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60%的股權,這種擴張方式是( )。

A. 兼并

B.合資

C.收購

D.加盟

參考答案:C

參考解析:考察收購的特點

83.該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于( )。

A. 產品聯盟

B.營銷聯盟

c.技術開發與研究聯盟

D. 產業協調聯盟

參考答案:A

參考解析:貼牌生產屬于產品聯盟的形式

84.若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數α = 0.7),四種產品方案中,可使該企業獲得最大經濟效益的方案為( )。

A. 甲產品

B.乙產品

C.丙產品

D.丁產品

參考答案:A

參考解析:甲產品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240

乙產品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180

丙產品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220

丁產品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194

甲產品的期望值最大,選擇甲產品

85.若市場狀態概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。

A. 125經濟師考試

B.135

C.200

D.210

參考答案:D

參考解析:甲產品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210[Page]

(二)

某企業大批量、單一生產某種產品,該企業為了編制年度生產計劃和季度生產計劃。進行生產能力核算,該企業全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作8小時。其中己知:某銑工車間共有銑床10臺,設備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產品時間定額為0.5小時:某鉗工車間生產面積200平方米,每件產品占用生產面積5平方米,單件產品時間定額為2小時。

86.該企業所核算生產能力的類型是( )。

A. 計劃生產能力

B.查定生產能力

C. 設計生產能力

D.混合生產能力

參考答案: A

參考解析:年度生產計劃和季度生產計劃屬于計劃生產能力

87.影響該企業生產能力的因素是()-

A.固定資產的使用壽命

B.固定資產的生產效率

C.固定資產的工作時間

D.固定資產的數最

參考答案:BCD

參考解析: 影響生產能力的因素:固定資產的數量、效率和工作時間

88. 該銑工車間的年生產能力是( )件。

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案:B

參考解析:根據設備組生產能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

89.該鉗工車聞的年生產能力是(

A. 70000

B.72000

C.80000

D.87500

參考答案:B

參考解析:根據作業場地生產能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件

90.下列措施中,能夠提高銑工車間生產能力的是 ( )。

A. 適當延長銑工車間每班的工作時間

B.增加銑工車間銑工的數量

C.通過挖潛,增加銑工車間生產面積

D.調配部分銑工至其他車間

參考答案:AB經濟師

參考解析:銑工車間與設備組的數量、和工作時間有關

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(責任編輯:xy)

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