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投資項目管理師考試項目組織模擬試題
6、項目管理承包商(PMC)模式下,項目前期策劃階段,代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括( )。
A、主持或參與項目的可行性研究論證
B、提出項目統一遵循的標準、規范和規定
C、為項目的決策、立項提供相關服務工作
D、代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作
E、配合建設項目業主進行生產準備
答案:ACD
7、下列論述正確的有( )。
A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府
B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府
C、采取BOO方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建設-擁有-經營
E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式
答案:DE
8、動力生產建設項目方面,通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案:ABC
9、PMC模式的合同成本中,屬于人力成本的有<)。
A、本部管理費用
B、差旅費
C、人員派遣費用及相應稅金
D、派遣人員生活補助
E、衛生費
答案:ACD
10、實行設計和施工總承包模式,對于建設項目業主來說,具有許多優點,包括( )。
A、有利于進度控制
B、有利于縮短工期
C、有利于組織與協調
D、合同管理工作量比較大
E、有利于投資控制
答案:ABCE
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