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6.1.2 建設項目信息管理的原則(掌握)

建設項目產生的信息數量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設項目信息管理應遵從以下基本原則：

(1)標準化原則

(2)有效性原則

(3)定量化原則

(4)時效性原則

(5)高效處理原則

(6)可預見原則

6.1.3 建設項目信息管理的任務(掌握)

(1)編制建設項目信息管理手冊

(2)明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

(3)編制和確定完成信息管理任務的工作流程

(4)建立建設項目信息管理的處理平臺

(5)建立建設項目信息中心

未來工程建設的信息資源的組織和管理具有以下特征：

①在工程建設各階段，參與各方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息;

②用基于虛擬現實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程;

③避免信息在工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現象;

④減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺;

⑤對信息的產生、保存及傳播進行有效管理。

信息交流與溝通也是實現虛擬建設模式的思想、組織及方法的基礎手段，是研究虛擬建設模式信息系統的前提。

信息管理過程就是交換和共享數據、信息和知識的過程，可理解為工程參與各方在項目建設全過程中，運用現代信息和通信技術及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。這一含義的要點包括：

①信息的交流與溝通包括建設項目參與各方;

②時間貫穿工程建設全過程;

③信息交流與溝通手段主要指基于計算機網絡的現代信息技術和通信技術，但也不排除傳統的信息交流與溝通方式;

④信息交流與溝通內容包括與項目建設有關的所有知識和信息，特別是需要在參與各方之間共享的核心知識和信息。

例題：

建設項目信息管理的任務包括( )。

A、建設項目業主方負責編制建設項目信息管理手冊

B、明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C、編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D、建立建設項目信息管理的處理平臺

E、建立建設項目信息中心

答案：B、C、D、E

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（責任編輯：中大編輯）