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(3)施工平行發包

在施工平行發包模式中，業主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。

施工平行發包的—般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。

對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

施工平行發包的特點如下：

1)費用控制

①每一部分工程的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據;

②對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利。

2)進度控制

①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

②由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。

3)質量控制

①符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利;

②合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利。

4)合同管理

①業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大;

②業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大。

5)組織與協調。業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發包模式的弱點，限制了該種承發包模式在某些建設項目上的應用。

例題

施工平行發包模式的弱點是_________。

A、 業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、 業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

C、 業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D、 對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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