為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設項目管理師考試課程，掌握2012年投資項目管理師考試教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設項目管理師考試的相關復習重點和考試試題，希望對您有所幫助！

51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。

52、需求分析過程包括哪些?

需求產生、需求表達、編寫需求建議書

53、網絡計劃的計劃工期與要求工期的關系是什么?

計劃工期應不超過要求工期

54、當合格率較低時，損失成本高。

55、對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法?

WBS

56、項目質量管理的原則有哪些?

57、合同中規定的、可被歸納到一項項目工作所產生的成本叫做什么成本?

直接成本

58、項目進行綜合平衡時的重點是什么?投資項目管理師考試網

時間、費用、質量

59、網絡圖繪制的基本規則是什么?

60、變更控制系統包括對特殊類型變更的自動批準，突發事件的結果屬于這種變更。

61、持續改進是組織永恒的追求、目標、活動。

62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。

63、根據《招標投標法》規定，招標單位發出中標通知書之日起幾日內與中標單位簽訂合同?

30日

64、當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責?

項目經理

65、人力資源管理計劃包括哪些過程?

制定組織規劃、人員配備計劃、團隊隊員開發計劃、計劃的執行和控制

66、矩陣式組織的優點是什么?

67、事業部式組織結構的缺點有哪些?

68、項目工作之間的先后順序關系包括哪兩種關系?

工藝關系、組織關系

69、質量控制的對象是過程。

70、項目利益相關者管理的主要目的是什么?

當利益相關者的活動影響到項目時爭取主動

71、什么是現值?

72、為什么要進行國民經濟評價?

73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。

74、大多數項目成本在什么階段超支?

實施

75、編制項目計劃的依據之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么?

假設中包括被認為正確、實際或確定的事項

76、項目經理的首要作用是什么?

保證項目目標實現

77、在矩陣型組織中，項目經理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經理的這個權力?

在這個強矩陣中，權力向項目經理傾斜

78、制定項目計劃的目的是什么?

建立指導項目執行和控制的文件

79、項目團隊應當具有統計知識，以完成質量控制活動，最重要的是什么?

抽樣和概率

80、控制圖用來做什么?

監視項目管理過程

81、項目構思過程中的醞釀階段包括哪些子過程?

(B)潛伏、創意出現、構思誕生

82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么?

實際利率

83、需求識別始于什么?

需求、問題、機會的產生

84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少?

4~6個月

85、用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元的是什么?

編碼

86、影響工作持續時間的因素有哪些?

87、根據WBS對項目資源進行分析、匯總的結果，稱為什么?

資源計劃矩陣

88、為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本?

質量成本

89、團隊成員開發計劃的內容是什么?

90、項目溝通計劃何時編制?

貫穿項目全過程投資建設項目決策

91、風險的存在是不以個體的意志為轉移的，體現了風險的什么性質?

客觀性

92、風險評估的首要工作是什么?

確定風險事件的概率分布

93、范圍說明書的編制依據是什么?

項目章程

94、使用雙代號網絡圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結束時，應怎樣處理?

增加虛箭線

95、雙代號網絡圖中的節點，可以統一表示什么時間?

96、工期優化就是調整進度計劃的什么工期?

計算工期

97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數據?

接近平均值

98、自下而上估算法的缺點是什么?

99、項目費用預算首要的特性是權威性，其次是什么?

約束性和控制性

100、質量成本在鞏固、推廣階段，應建立正式的會計賬目和統計核算表。

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（責任編輯：中大編輯）