·由于業主方是項目建設過程的總集成者—人力資源、物質資源和知識的集成，也是項目建設過程的總組織者，所以對于一個建設項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的( )管理是項目管理的核心。

A、行政

B、開發

C、項目

D、設施

答案：C

·以下關于項目管理三大目標之間關系的表述錯誤的是( )。

A、在實際工作中，通常以進度目標為中心

B、如在項目前期，具有較大的節省投資的可能，應以投資目標的控制為重點

C、在項目后期，大量資金已經投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重

D、既有矛盾的一面，也有統一的一面

答案：A

·施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施上任務組織的總的責任，對其主要特征表述不正確的是( )。

A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等

C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務

D、與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等

答案：A

·建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門問的協商和合作，項目橫向界面的產生正是源于這種不同職能問的交互作用。因此，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取( )的方式進行界面控制。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、協商

答案：A

·對建設項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業產品。國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準備階段不包括( )。

A、召開準備會議

B、建立費用模型

C、收集信息

D、建立價值工程研究的組織

答案：C

·以下各項不屬于建設項目價值工程活動的正式研究階段的任務是( )。

A、召開準備會議

B、收集信息

C、方案創造

D、方案分析

答案：A

·決定建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性的是( )。

A、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

B、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點

C、建設產品具有的使用壽命長的特點

D、建設生產的單件性特點

答案：B

·由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其( )，不存在兩個完全相同的重復的項目。

A、目的性

B、整體性

C、獨特性

D、限制性

答案：C

·在施工總承包模式條件下，在設計階段，通常是( )組織進行價值工程研究。

A、設計方

B、分包方

C、業主或項目管理公司

D、總承包單位

答案：C

·下列表述不正確的是( )。

A、在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系，他們都分別與業主簽訂合同，彼此間沒有指令關系，沒有合同關系

B、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍僅局限于施工階段

C、在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動

D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“設計一建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值工程研究活動的條款

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）