單選題

1、______活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

A、計劃性

B、非計劃性

C、程序性

D、非程序性

答案：D

分析：P1

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。前者是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;后者是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

2、對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大，這就體現了管理活動實施的______。

A、動態性

B、科性

C、藝術性

D、創造性

答案：C

分析：P1

(3)藝術性

管理對象處于不同環境、不同行業、不同的產出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大，這就體現了管理活動實施的藝術性。

3、關于組織目標與個人目標的說法正確的是______。

A、一個組織的目標與個人目標常常是一致的

B、一個組織的目標與個人目標常常是不一致的

C、組織目標就是個人目標

D、組織目標與個人目標不存在關系

答案：B

分析：P3

實踐證明，一個組織的目標與個人目標常常是不一致的。因此，領導者必須運用智慧和領導藝術，將組織成員的目標融人單位既定目標中，創造出共同意愿，只有這樣才能真正做到在實現其目標的同時，最大限度地滿足組織成員的需要。

4、______就是通過對作業過程的控制，來評價并提高作業的效率和效果，從而提高組織提供的產品或服務的質量。

A、投資控制

B、進度控制

C、質量控制

D、作業控制

答案：D

分析：P4

作業控制就是通過對作業過程的控制，來評價并提高作業的效率和效果，從而提高組織提供的產品或服務的質量。對投資建設項目來說，常見的作業控制主要包括投資控制、進度控制、質量控制和安全控制等

5、______是項目區別于作業的一個重要特點。

A.目標性

B.獨特性

C.整體性

D.不確定性

答案：B

分析：P5

(3)獨特性

由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復的項目。獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的。

6、建設項目管理的復雜性主要表現在______個方面。

A、3

B、4

C、5

D、6

答案：B

分析：P6

建設項目管理的復雜性主要表現在四個方面：一是建設項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位之間關系協調的難度和工作量大;二是許多新技術、新材料和新工藝不斷出現，工程技術的復雜性不斷提高;三是大中型項目的建設規模大，包含的單項工程多;四是社會政治經濟環境對建設項目的影響，特別是對一些跨地區、跨行業的大型建設項目的影響，越來越復雜。

7、建設項目周期是指______階段。

A、項目從開始到結束的全過程

B、從建設意圖產生到項目廢除的全過程

C、決策期、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段

D、實施準備階段、實施階段、投產竣工階段、生產運營期

答案：B

分析：P8

建設項目周期，也稱為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產生到項目廢除的全過程，通常分為決策期、實施期和生產運營期，如圖1—2所示。建設項目將順序經過決策期，然后進入實施期，最后進入生產運營期，每一個時期又可以分為若干階段。

8、不同性質的建設項目，調試試運行的內容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。

A、生產性項目

B、生產經營性項目

C、非生產性項目

D、非生產經營性項目

答案：D

分析：P9

4)投產竣工階段：主要工作內容包括調試試運行和竣工驗收移交。施工安裝活動結束后進行竣工驗收，一般是先進行單項工程竣工驗收，然后進行全部工程竣工驗收，工程竣工驗收合格后辦理工程移交，項目投用。竣工驗收前，要進行調試試運行，不同性質的建設項目，調試試運行的內容、時間和要求差別很大，對非生產經營性項目，如住宅等，則在交付使用后設立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。

9、在國內，______，建設項目管理理論和方法在我國開始推廣應用。

A、20世紀60年代

B、20世紀70年代

C、20世紀80年代

D、19世紀60年代

答案：C

分析：P10

項目管理是從第二次世界大戰以后發展起來的。建設項目管理理論發展及應用是從20世紀60年代開始的，當時西方一些發達國家出現了為業主提供建設項目管理服務的項目管理公司。在國內，20世紀80年代，隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目和外商投資項目的建設，建設項目管理理論和方法在我國開始推廣應用。

10、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，由工程咨詢服務機構提供的代表業主方利益的項目管理服務屬于______。

A、業主方的項目管理

B、設計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、供貨方的項目管理

答案：A

分析：P11

按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：

1)業主方的項目管理包括項目法人或業主的項目管理以及由工程咨詢服務機構提供的代表業主方利益的項目管理服務;

2)設計方的項目管理;

3)施工方的項目管理;

4)供貨方的項目管理。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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