2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•工作之間的邏輯關(guān)系用( )表示。

A、矩形框

B、箭線

C、盲線

D、虛線

答案：B

•反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是( )。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、職能結(jié)構(gòu)圖

答案：B

•關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是( )。

A、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

B、項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

C、對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D、業(yè)主方項|中大網(wǎng)校|目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

答案：B

•進度控制工作流程不包括( )。

A、月度計劃編制與審批流程

B、周計劃編制與審批流程

C、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D、工程進度信息收集及處理流程

答案：D

•在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責( )。

A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

B、簽訂有關(guān)合同

C、對承包商進行全面管理

D、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

答案：B

•合同管理任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃

B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

C、進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告

D、參加評標及合同談判

答案：D

•建設(shè)項目總承包模式起源于( )洲，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。

A、亞

B、歐

C、非

D、拉美

答案：B

•施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B、與一家承包商簽約

C、招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

D、業(yè)主要負責所有合同的招標、談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

答案：D

•施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括( )。

A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量

答案：A

•項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括( )。

A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

答案：D

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（責任編輯：中大編輯）

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